供销社合作社组织结构包括领导机构和基层组织两个层面。
领导机构：供销社的领导机构一般由会员代表大会、董事会和监事会组成。其中，会员代表大会是最高权力机构，由所有会员的代表组成，一般每年召开一次。会员代表大会主要负责选举和决定供销社领导层成员，审查和批准工作报告、财务报告等。
董事会是供销社的执行机构，由选举产生的理事组成。董事会负责政策决策、重大事项的决定和监督供销社日常运营。董事会常设董事和临时董事会两种形式，分别负责不同的任务和职责。
监事会是供销社的监督机构，由选举产生的监事组成。监事会的主要职责是对供销社的经营状况和财务管理进行监督，以确保供销社正常运转和高效运营。
基层组织：供销社的基层组织是其运作的关键。基层组织一般由经理、副经理和各个部门组成。经理是供销社的核心人物，负责具体的日常管理和决策。经理要负责商店的运营，包括进货、销售等各个环节。同时，经理也要负责与上级领导沟通和协调，确保供销社的正常运营。
副经理是经理的助手，协助经理处理各项日常事务。副经理一般是经理的接班人，具备管理和决策能力，以便顺利过渡。供销社的部门包括财务部、商品采购部和销售部等。财务部负责供销社的财务收支管理和统计报表的编制。商品采购部负责与供应商的沟通和商品的进货工作。销售部负责商品的销售和与顾客的沟通。
供销社合作社在新时代的作用
中华全国供销合作总社作为由国务院领导的全国供销合作社的联合组织，对于它在新时代的作用，党中央要求发挥供销合作社独特优势和重要作用，谱写发展农业富裕农民繁荣城乡新篇章。希望供销合作社在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用。简言之，供销社就是为“三农”提供服务的。
农产品销售、农民组织化程度、农业贷款等都是影响农业现代化的重要因素和短板软肋，而这正是供销社主要职责的一部分。在中华全国供销合作总社的八项职责当中，就有“支持供销合作社发展电子商务和开展农村合作金融服务，领办创办农民专业合作社，更好履行为农服务职责”。
以上内容参考：百度百科-供销合作社联合社