传统建设工程管理体制中工程指挥部方式的特点包括

Question

如题所述

Answer 1

传统建设工程管理体制中工程指挥部方式的特点包括：权利集中、具有权威性和决策力、具有高度的专业性和技术性。

1、权利集中

它承担着组织和协调的职责，统一指挥、统一管理。工程指挥部将所有参与项目的相关方，如设计单位、施工单位、监理单位等，集中在一个指挥部下，形成一个全面的工程管理机构，能够更好地组织、协调和管理工程建设。

2、具有权威性和决策力

由于工程指挥部是项目管理的核心部门，它对项目的所有决策具有决策权和执行力。工程指挥部根据项目需求，制定项目实施方案，确定工作进度和质量要求，并且对工程建设的每个阶段进行监督和检查。工程指挥部负责项目的整体计划和管理，保证项目能够按照计划有序进行。

3、具有高度的专业性和技术性

作为工程管理的核心机构，工程指挥部必须具备丰富的经验和专业的知识，以应对复杂的工程建设需求。工程指挥部负责项目的设计、施工、监理等各个环节的管理和协调，需要具备良好的技术背景和管理能力。

建设工程管理核心任务

项目管理核心任务是项目的目标控制，是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程管理工作是一种增值服务工作，它的空间范围是决策、实施、使用。建设工程管理是项目的全寿命管理。

项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。