在企业管理者中流传着一个段子：孙悟空能大闹天宫，却打不过路上的妖怪。根本原因是：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拼命。
员工是企业的第一生产力，除了领导决策外，员工的能力与素质往往决定了企业的发展速度与规模。对于成立之初的企业，员工的付出往往要比在成熟企业中更多。在企业成长过程中，有一些员工与企业一同成长，与企业共进退，也有一些员工与企业发展愿景背离，离开企业。
企业终究是由人构成，企业发展应始终建立在稳定长效的员工机制上，并在此基础上开拓进取，最终才能铸就屹立不倒的企业。
愿景如此，但事实上很多企业员工往往处于不停变换之中，当一个企业的员工离职率居高不下时，除了增加企业运营成本之外，也会降低企业的核心竞争力。
对于员工的离职，很多企业领导者或HR存在以下误区：
第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。
如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。
第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。
如果企业HR逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？
第三：主管只需保证日常运营即可。
各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对差员工睁一只眼闭一只眼，而对好员工没有相应激励措施，这会直接打击好员工的士气，最终导致有能力的好员工流失。
第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。
其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门应加强与员工的沟通，及时了解员工心理状态、工作状态，及时回应和解决员工提出的问题，从而有效地降低员工离职率，调整人力资源政策和制度。
建立高效稳定的企业核心团队，企业必须将员工离职率控制在合理范围内，并根据企业需要，重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施，对绩效好的采取激励措施，以此来保持团队高昂的士气。
我认为具体可按如下方式操作：
第一：制定明确的目标。
企业的每个员工可以有不同目标、不同个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。而这个目标需要企业领导者予以明确、进行宣贯，并获得员工高度认可，这样才可能使整个团队产生凝聚力，从而为实现共同的目标而努力付出。
第二：清晰的角色定位。
企业必须有清楚的组织架构，且对员工有清晰的角色定位和分工。只有每个人都清楚了解自己的定位与责任，才能最大限度发挥自己的能力与专长，真正做到专业的人做专业的事，从而使整个团队能高效运作。
第三：培养良好的团队氛围。
企业员工要具备良好的团队合作精神，除了做好本职工作，也必须有随时补位的能力与意识。同时，一个团队应有良好的沟通机制与融洽的氛围，团队成员应相互信任，只有团队成员形成合力，企业才能有凝聚力和战斗力。
要做到这些，企业应定期组织员工开展各类培训和活动，在提升员工各项专业能力的基础上，加强团队成员的多方位互动与交流，促进员工之间的感情。
第四：合适的领导。
企业的领导是企业发展的掌舵人，同时他们也起到教练或后盾作用。好的领导不仅能结合市场大环境与企业发展愿景给予下属工作指导，更能发掘出员工的潜力，给予员工适合的职位以及与之匹配的职业发展空间。
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