带领团队的原则是什么？

Question

如题所述

Answer 1

关于团队管理的个人见解
《仅供参考》
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•ä»¥èº«ä½œåˆ™ï¼Œç®¡ç†å¥½è‡ªå·±æ‰èƒ½å¤Ÿç®¡ç†å¥½ä»–人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。

2•è¯†äººã€å°Šé‡äººä¸”善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。

3•å–„于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。

4•ä¿¡ä»»ç¬¬ä¸€ï¼Œä¸è¦è½»æ˜“怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。

5•è¦å……分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。 希望对你有所帮助

Answer 2

公平，合理，不偏不袒！同时要有干劲有激情！有信服力！

Answer 3

团结 有领导力 就是你要有让他们信服你 公平公正 不偏不私 对事沉重 不慌 要勇于做决定

Answer 4

团结

Answer 5

团结有爱