一家店铺，首先最主要的就是选择开店的位置，正确的选定了店址，能为你的店铺加分不少哦，今天出给经营者们总结了选址的六点建议。
这些特点有：
(1)商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁频繁，则营业额必然较高。这样的店址就是所谓“寸金之地”。在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的浒趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。
(2)人口密度高的地区在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们云店里的频率相对高，生意好做。在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。则对于卖产哪种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。
(3)客流量多的街道服装店处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或效通的影响，以选择最优地点。对于一些客流量多，但是因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是服饰店地址的很好选择。
(4) 交通便利的地区要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。一般来说，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程可到达的店铺是最优的。
(5)人们聚集或聚会的场所如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。服饰的流行快，样式多，只要能购进独特款式哐流行的服饰，人们就会习在别的地方买不到而买下它。而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
(6) 同类店铺聚集的街区若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。例如成都的科甲巷一条街，是成都高档服装的聚散地，生意相当火爆东玉龙街，是皮衣一条街，天气转凉或寒冬将至时，选购皮衣的人都要来这里逛逛，生意兴隆自不必说。一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具，则是最佳的店址。但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔这笔资金能带来多大效益。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍行在店址上投资。其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。因此，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间做不做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
相信看了以上几点的检疫总结，大家都有所了解，开店选址的重要性了吧。
选址误区：行业偏离商圈定位
每个地区都有自己的整体商业网点布局。何处发展服务业，何处发展IT零售业。各个城市都会有长期性的整体规划。错位选址，逆势而动，往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动，吃力不讨好，最后只能选择撤出。
选址误区：迷惑于客流量的表象
客流量是服装加盟选址时应该考虑的主要因素。但对于服装加盟专卖店而言，除了要考虑总体的客流量外，更应深入分析客流的有效性。同一商圈内不同性质的专卖店，其有效客流量的比率差别较大。以为人流密集、热闹的地点就是好商圈，这是对商圈的误解。
选址误区：缺乏借势意识
做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。麦当劳的店开到哪里，肯德基的店就跟到哪里，这一现象就很能说明问题。
选址误区：迷信黄金地段
“非风水宝地不嫁”是开服装店选址中普遍存在的一种心态。他们认为，在闹市区、商业中心开店，丰富的客流量就是生意红火的保证，开服装店就要开在黄金旺地。殊不知，黄金地段的昂贵租金与激烈竞争所带来的经营压力，非一般专卖店所能承受。
选址误区：不顾形象，徒求销量
人口密集、购买者众、消费量大。很多专卖店会竞相入驻这样的商圈。但是，只从投资回报的角度考虑店址，未必就能实现效益最大化。对于开服装店而言，除了考虑店址对销量的促进作用外，还应评估其对品牌形象的影响。为确保品牌形象不受损害，开服装店选址方面还需强调周边环境的卫生、清洁、美观等方面。
选址误区：盲目进入竞争饱和区
过度集中往往会造成市场饱和。有时候，位于同一商圈的多家同类专卖店看起来生意都很好，实际上已达到竞争平衡的临界点。新增加一家店，市场就超饱和了，造成僧多粥少的局面，原先挣钱的都开始亏损，只会加剧价格战。在商圈产品饱和的情况下，开服装店选址与其继续跟进，不如调整思路，选择与现有商品有较强互补性的品类切入。本回答被网友采纳
一、周边经济环境。经济环境是制约企业生存和发展的重要因素。能够很好的预测出该环境的未来发展趋势及市场变化(短时间内)，为以后的店铺做好相应的铺垫。
二、市场社会文化环境。文化环境是一个比较复杂的环境，它包括了价值观，信仰，兴趣，行为方式等等。只有准确地掌握住周边的文化环境，你才能够准确的确定一个合适自己的品牌。
三、市场竞争环境。对于品牌经销商来说，首先你要知道周边的市场是否达到饱和，是否还有发展的空间。同时，不要选择到一个死角或者没有任何竞争者的地方开店，这也是一个弊端所在。不存在竞争的地方，不利于日后发展。以上三点，是环境调查中最基本的几点，是在选址前必须考虑的问题。
在选址上面，我们还需要注意：
一、两头不留人。我们可以理解成：一条街的两端，很难留住消费者。
二、50米之内要能够看到广告牌。店铺不易选择在街道两端，那么店铺在街道中间的时候，那就要注意自己店铺广告招牌。
三、注意店面的阴面、阳面。什么是阴面或阳面?阴面就是背阴的地方，阳面就相反。
四、店铺聚集地。开店一定要注意周边的市场，只有与同行聚集在一起生意才会更好做。
其实，店铺的选址很麻烦，有很多问题需要注意。但是，如果你能够把基本的参透，或许能够让你在选址上可以少绕一些圈子，或者是能够避免一些在选址中易犯的“低级错误”。