面试问题：你进入公司后发现老板并不认同人力资源管理的专业知识，工作中不相信你，你会怎么办

Question

如题所述

Answer 1

如果我进入公司后发现老板不认同人力资源管理的专业知识，我会采取以下行动：

寻求了解老板的观点和原因：首先，我会和老板交流，了解他为什么不相信人力资源管理的专业知识，以及他的工作方式和期望。了解老板的观点和原因是解决问题的第一步。

提供客观的数据和案例：如果老板不相信人力资源管理的专业知识，那么我会向他提供客观的数据和案例，证明这些知识和实践可以提高员工绩效、降低员工流失率，进而提高公司效益。我还会从老板关心的角度出发，向他阐述人力资源管理知识如何帮助公司在招聘、培训和福利等方面取得更好的效果。

与同事合作，让他们成为我的支持者：我会与同事合作，建立良好的工作关系，尤其是与老板经常合作的同事。让他们理解和支持我在人力资源管理方面的工作，让老板从他们的角度了解这些工作的价值和必要性。同事的支持和认可可以提高我在公司中的影响力，从而更好地推动人力资源管理工作的开展。

Answer 2

1、人力资源的专业知识如果不切合公司的实际情况，是解决不了公司问题的，那只能是纸上谈兵；老板不认同是可以理解的。
2、从专业的角度且贴合公司实际情况，不拿专业压人，而从为公司解决问题出发，自然而然能获得老板的信任。
3、如果老板不信任你，你再专业也是无用武之地，所以从小事做起，能解决实际问题，自然能获得领导信任，获得信任再开展工作不迟。

Answer 3

我觉得我是人力资源部的员工的话我会先弄清楚是老板不认同人力资源的理论还是不认同我作为人力资源的工作，一般正规，有实力的公司不会忽视人力资源这个部门的对公司贡献的意义，因为为前来公司面试的人员筛选，通过后的入职安排，分配，培训，给新员工普及公司各项规章制度，让新人从入门到熟练的过程人力资源也是直接或间接的参与，我觉得一个负责的公司人力资源部是不可或缺的。祝你工作顺利！