煤矿班组长岗位责任制
一、班组长或小队长肩负着工人的直接领导责任,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,同时也是当班现场安全生产的第一责任者。他们需要组织并领导本班(组)全体成员遵循三大规程,确保安全地完成生产任务,并根据队务会议的决定,为下一班创造良好的安全生产条件。
二、班组长需召开班前会,点清出勤人数;接受生产任务,制定本班作业计划,并向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,详细说明安全措施和注意事项;检查工具、材料和配件以及备用品的准备情况。
三、班组长负责现场交接班,根据队务会议的决定,详细交待任务完成情况(包括各分项工程);生产准备情况;工作地点的通风、瓦斯和安全情况;机电设备的维修、维护和运转情况等。
四、班组长需组织各工种、各工序之间的配合与协作,并严格遵循三大规程来组织指挥生产。
五、班组长负责执行各项质量管理制度,确保本班的产品和工程质量。
六、班组长需执行工具材料管理制度,管理好本班的工具,在保证工程质量的前提下,节约材料,回收废旧材料以降低成本。
七、班组长协助记工员(记录员或验收员)进行考勤记工工作,根据本班的工资量完成情况、安全和工程质量情况,进行评分记工。
八、班组长在班后会议上开好总结会议,检查本班的安全生产工作;公布评分记工情况等。
九、班组长负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,确保本班出勤。
十、班组长协助队长领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程,以及开展业余活动。
十一、班组长以身作则,模范地执行各项规章制度,不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。
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