甲产业型企业集团由A和企业成员B,C,D,E,F构成,其中A的核心产业是电器系列产品生产和经销,并且形成较为完善的销售网络;B,C企业承担着部分电器产品的核心部件的任务;D企业则是A,B,C企业主要原材料的供应企业;E企业为集团外的乙企业控制,但未形成绝对控股局面,且E企业的股权较为分散,第一二三等大股东比例较为接近,股本规模也不算太大,A企业只有5%的少数股权,但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性,能生产的一些部件是A企业及B,C企业不和或缺的;F企业属于一种外围性企业,在业务等方面与A,B,C关联性不大,没有多大影响力,只是在市场方面与A,B,C是一致的,即F时A,B,C企业产品的一个一般性经销者,假设你是A企业的最大决策者,请问1)你将对财务战略作出怎样的目标定位?
2)从财务战略的核心能力出发,针对不同的成员企业你将做出怎样的股权结构配置?
3)在集权和分权财务管理体制的选择上,对不同的成员企业有何设想?