中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租压迫死
有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
2、前期不挣钱观念
以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
3、缺乏事先规划
案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
4、缺乏行业了解
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
5、定位不明确
比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
6、选址问题
选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
7、股权激励不到位
案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。
但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
8、合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
9、同业竞争
案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。
考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
10、店铺租约到期
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。
同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
12、决策人对经营现状判断失误
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
13、盲目模仿而死
想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
我想应该是的，实体店难做也不是一两天的事了。
本身最近几年经济就不是很景气，各行各业的钱都不是很好赚。在大城市平均每天都有一家公司倒闭，小城市的小公司小作坊也同样如此。很多人都面临着失业再就业的问题，而且收入上涨幅度也比以前大大减慢，甚至有些地方还不涨工资，反而还倒扣。这也就导致很多人的收入相比以前在缩水，就较少去消费。而且现在很多家庭都把钱放在买房上面，他们在其它方面的消费就会相对拮据一些。我身边有很多亲戚为了在大城市扎根，平时都是省吃俭用，基本上除了吃饭买菜上面会花些钱，其余的都是存着来买房，买了房的大部分工资也就用来还贷了。
虽然房地产市场热度有所降温，但在价格上仍然是上涨的，这也就意味着店面费也在上涨，随之也就提高了实体店的成本。就在我们家那个小城市每年的店铺年租都贵得要命，我们小区2012年的时候，店铺一年才两万，去年在家过年的时候，听爸妈说现在都涨到十二万了，都快翻两翻了。而且我们家小区那一直人都比较少，人口流动量也不是很大，附近的店主一年都换了好几个，做什么行业的都有，就是没见一个做了一年的。而且现在人力成本也越来越贵，各个人工链之后，成本累加下来也多出来很多成本，产品的性价比肯定就大不如从前了。
电商微商什么的势头虽有所减弱，但互联网经济却越来越渗入到我们每一个人。现在不仅仅是我们年轻人会在网上购物，很多的五六十岁的人也学会了网购。而且社会主要的消费群体就是十到六十岁的人，而这部分人要不就是在上学，要不就是在上班。而现在人们的生活节奏都很快，网上的资源信息量也很大，很多人都不愿意把较多的时间花在去实体店购物上，网购方便又快捷。很多上班族除了白天上班，晚上都会安排自己去健身，他们很少有时间去购物。就算周末出去逛街也只是单纯去试衣服，试到心仪的衣服再到网上去买，因为实体店真的比网上贵很多。就拿某品牌的运动鞋来说，实体店的价格要比天猫旗舰店的贵上将近半倍，而且网上的店铺经常搞活动，随手一点就可以下单，而实体店搞活动的时候不一定有空有心情去逛。
看看我们家附近这些店铺就知道了，明年实体店将越来越难做。
其实这个问题要辩证地看待。一，首先，在那些发达的地方，比如北上广深，和各个省会大中城市，交通发达的地区，经济发达的地区，实体店应该会比较难做的，因为快递业和电商一般都集中在这些地方。那么肯定有很多人会在网上买东西，因为方便呀，足不出户就可以买到，而且网上东西一般是比较便宜的。所以会受到很多人的亲睐。因此去实体店的人就很少，基本就成摆设
了。像我所在的省会，在我上学的地方有很多实体店，但是就是没人买，因为很多学生都喜欢上网买东西，倒是快递业不错。这就是这个现象。
二，在有些交通不便，经济落后，网络不通的地区。比如西北的大山中，那么人们买东西就要到店里去了。因为没有网，没有路。这些地方的人一般都会去就近的城镇去买自己想要的东西。
以上就是我对比问题的一个分析。总的来说，实体店现在处于一个尴尬的地位。不过也不必过于担心，一时半会还淘汰不掉。至少在那些落后的地区还是实体店比较吃香的。所以，如果哪位朋友想要开店，就好好考虑一下哦。
本回答被网友采纳众所周知，现在互联网产业的发展越来越快，特别是在移动互联网出现以后，与此同时，电子商务的发展也如火如荼，甚至已经极大地动摇了实体销售的地位，特别是今年马云提出了“新零售”的概念，想要利用大数据和物联网技术，实现一种将线上和线下相联合的销售模式。
那么明年的实体店生意是不是越来越难做呢？
答主觉得，答案一定是是的，这是毫无疑问的，越来越多的实体店将要被网店取代，但是需要强调的是，仍然有一部分实体店是无法被取代的。特别是一些大型品牌的服装店和一些用户体验店。答主来分别谈谈自己的看法。
一、越来越多的实体店要被取代
有些实体店，比如数码配件店，话费充值店，以及一些小型非原创服装店等等，这些店铺在电商面前毫无竞争力，答主觉得，他们的数量一定会迅速减少至一个很低的水平。比如数码配件店，这种店里的配件往往又贵，质量也不一定好，而且还不给人试（其实也没有试的必要），所以当电商上面拥有更全更多的数码配件可以供人们选择的时候，而且价格也是透明的时候，会网购的消费者们自然愿意在电商那购买。又或者一些小型的非原创的服装店，他们仅仅通过店主的眼光，到服装批发市场进一些服装出售，价格还高，起伏比较大。消费者们在电商上可以有更多的款式供挑选，而且价格也足够透明，很便宜，当消费者不是太看重衣服的质感的时候，他们往往更愿意选择在电商处购买。所以这些店铺，一定会越来越难做。
二、有些店铺是无法被取代的
这种店铺往往有一个特点，重点在于体验，和高级。
比如拿奢侈品牌巴宝莉来说，他们这个品牌的消费者一定不会在意网上的价格有多低，他们在意的是他们能在这个品牌里挑选到适合自己的款式，所以网络上的价格再低，对于他们也没有吸引力，他们更愿意花钱去店里买有保证的，还能亲身体验的商品。
再或者比如索尼的体验店，这个也是不能被电商取代的，因为很多数码产品很贵重，如果消费者们不能亲手体验一下，看到实物，而让他们直接购买的话，想必很多消费者是不太愿意的。所以这类店铺的作用是不能够被电子商务所取代的，不管电子商务如何发展，他们也不会受到太大的影响。
实体店生意越来越难做，主要有以下原因：
电商的兴起和普及：随着互联网技术的发展，电子商务逐渐兴起并迅速普及，大量消费者选择在线上购物，导致实体店面的客流量减少，销售量下降。
高昂的经营成本：实体店面的租金、人力成本以及其他运营成本相对较高，而在竞争激烈的市场环境下，许多实体店难以将这些成本转嫁给消费者，从而压缩了利润空间。
同质化竞争：在许多行业，实体店面之间的同质化竞争日趋激烈，无论是在商品种类、价格还是服务上，都存在严重的同质化现象，导致价格战等恶性竞争盛行。
消费者行为的变化：现代消费者的购物习惯和需求逐渐变化，更倾向于便捷、个性化、体验式的消费方式，而许多实体店面难以满足这些新的消费需求。
经济环境和政策影响：经济环境和政策的改变也会对实体店面的经营产生影响。例如，经济下行或消费政策调整等情况都可能影响到消费者的购买力，从而对实体店的销售产生不利影响。
技术变革的挑战：随着科技的发展，新型零售业态和销售模式不断涌现，比如无人售货、直播带货等，这些新的模式在效率和吸引力上超越了许多传统实体店面。
店面管理和经营策略的问题：一些实体店面可能存在店面管理不善、服务水平不高、经营策略不当等问题，导致消费者流失，影响销售业绩。
综上所述，实体店生意越来越难做的原因主要包括电商的兴起和普及、高昂的经营成本、同质化竞争、消费者行为的变化、经济环境和政策的影响、技术变革的挑战以及店面管理和经营策略的问题等。因此，实体店面需要不断创新和改进，提高服务质量和经营效率，以适应市场的变化和消费者的需求。