误区一:发展是越快越好
创业经营就像一场没有终点的马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。
误区二:创业要越做越大
什么样的规模有利于使创业者的事业在市场竞争中更突出,什么样的规模就是最经济的规模。并非越大越好。
误区三:多种经营可以降低风险
每个人(包括领导),每个组织(包括政府),只有干自己所擅长的,才能最大限度地发挥自己的作用,也才能最有效地控制风险。并非搞任何经营都可以赚钱。
误区四:集体决策优于个人决策
对于属于典型的竞争性组织的企业,创业者的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应,更重要的是可以依靠创业者的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。
误区五:上市后可以松口气了
如果不能"吾日三省吾身",时刻保持警觉性,成功会诱使你失败,很可能是惨重的失败。
误区六:自己的事自己干
自己擅长的事自己干,自己不擅长的事交给擅长的人去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。
误区七:成功会带来成功
不要让暂时的成功冲晕了头脑,一次成功只是另一次成功的起点。
误区八:什么赚钱干什么
创业像做人一样,时时刻刻都会面临各种"利益"的诱惑,千万不要过分"多情",很可能抓到的不是“馅饼”是“陷阱”。
误区九:要进行资本运营
创业者产品经营专长才是最需要上升的,也是创业者应该经常学习、研究、操作的最"高级"的工作。
误区十:有了好产品就有了一切
现在在市场上特别需要的是中国商人的良知和强烈的社会责任感。而不是只光想赚钱。
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