第1个回答 2022-11-22
问题一：什么是一流人才 其实不存在什么一流不一流，只要企业需要你，你不可或缺，你就是一流人才，当然，是走到哪里都能不可或缺的那种。
问题二：一流的人才的标准是什么 聪明，才华，应变能力，分析能力等都强，文理科都擅长，复合型人才！当然得有专长，某些专业知识丰富！
问题三：优秀的企业眼中的 一流人才应具备哪些素质？ 1，团队合作精神 这方面能力目前受到重视，相比对专业素质的考察，不少公司更加重视员工在团队合作方面的能力。这种能力是很难在短期内培养和形成，其中包括协调工作能力、人际交往能力、融入企业文化的能力等等，这些都是用人单位更为看中的，也是有利于公司更好发展的。2，专业素质 这是应聘者所应具备的最基础的素质，尤其是在一些专业性较强的行业，他们对专业人才的选拔可以更为严格。所以，在校大学生在专业学习上万不可懈怠。3，英语能力 这种能力对一些中外合资、外资企业的员工来说更为重要。在国际化公司里任职，每天要面对外国同事，参加国际电话会议，接触英文E-mail，要想在第一时间掌握资讯，就一定要有好的英语水平。当然，随着国际化程度的提高，英语作为世界通行语是每个应聘者所必须掌握的。4，创新能力 和团队合作精神一样，创新能力近来也倍受关注。用人单位鼓励学习，更鼓励创新，非常重视员工对新技术、新技能的掌握，并且要能将新技能应用到实际的工作中去。5.“包装”能力 “包装能力”是用人单位首先能观察到的。招聘时，应聘者投递的简历、自我风采的展示、求职的方式等最先体现出来。“包装自我”时既要实事求是，又要吸引用人单位的眼球，的确有些难度。不少用人单位在招聘时发现，一个班有几十个班长，一个学院有好几个学生会主席，当然使用一些能包装自己的手段没有什么不好，但首先要做到的是“诚实”。此外，在求职时，切记不要讲大话空话，而要说明白自己能给公司带来什么，突出自己的亮点。具备以上能力，还要懂得抓住机会展现自己，让企业能尽快发现自己的优势和能力：1，抓住机会，提升自己 每个大学生在校期间都会有一些实习经历，不管是学校推荐，还是通过自我途径，都应该珍惜这一学生生涯中很好的实践机会来提升自己。许多大四学生，已具备了一定的专业知识，并且在实习期间踏实肯干，勤勤恳恳，在带教的老员工面前多问、多学，这将使大学生在不长的实习过程中取得很大的收获。这种收获不仅仅是对学生自身能力的一个极大提升，也为他今后寻找其它的就业机会增加了砝码。2.多渠道获取信息 对于很大一部分刚走出校园的毕业生来说，他们没有一个十分明确的求职方向，“多渠道掌握就业信息”应该是他们在求职时的首要工作。报纸、网络、招聘会等都汇集了大量的招聘信息、行业新闻、最新的就业政策，特别是在一些专业的人才类报纸和专版上，还可以读到市场分析、求职指导等内容，这些对求职者都是有帮助作用的。3，态度决定一切 许多用人单位在招聘大学生时，对应聘者的能力和专业水平并非首位看中，因为以大学生的学习能力和综合素质，这些是可以在今后的工作中培养和积累的。但工作态度是不能培养的。工作态度好的实习生往往会被列为侯选。对那种各方面能力都很强，但不热爱工作岗位的人只能弃用。大学生在实习期间，首先须调整心态。不少大学生尤其是名牌大学的学生，自我优越感很强，有“远大志向”，而不屑于做些基础的工作。踏踏实实做好每一件小事情也是在意志和精神上磨练自己的方法，岂不闻“一屋不扫，何以治天下？”真正好的企事业单位不会长时间这样“大材小用”的，其实这也是对实习生的工作态度的考验。良好的工作态度不但是求职者进入理想单位的“入场券”，更是今后工作中取得出色成绩的“催化剂”。4.知己知彼，百战不殆 随着信息渠道地不断拓宽，求职者获取求职信息途径道也越来越多，所面对的信息也越来越庞杂，对于没有工作经验和行业背景的大学毕业生来说，应该如何进行正确选择呢？到向阳生涯做职业咨询的大学毕业生中，37.7%以上换过工作,51%以上有这种想法，主要原因是在进入一家公司后觉得“不适合”，......>>
问题四："一个人是否具有，是一流人才和三流人才的分水岭 有的。。。
问题五：成为一流的管理人才必须具备的本领是什么？ 管理是门艺术。管理，讲究策略，讲究科学，但它也追求管理的成效，成效的最后就是结果，管理结果的好与坏，就决定了这个管理的对与错，在实践中，管理无谓对错，而在乎于管理的成效。客观而言，不论你的成败，都要有一定的素质才能取得成效，因此，我认为一名优秀的管理者应该具备以下五个方面的素质：
一、 与众不同的人格魅力
人格魅力，是人的内在心灵和德行美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。因此管理者的个人形象、气质风度，非常重要。
现实工作中，领导者的个人形象、气质风度，日益受到人们的重视。人的魅力元素中最重要的并非外在的形象所产生的魅力，而是人格所产生的魅力。它是人的内在心灵之美、德行之美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。
一些领导者常常为缺乏感召力、说服力而苦恼；还有些领导者，以为仪表形象能为自己带来某种威严和力量。其实，人格的魅力才会产生巨大的感召力和说服力。
二、敏锐的洞察力
敏锐的洞察力能够帮助管理者寻找成功的契机；能帮助管理者管理企业。
无论是对人对事，拥有敏锐的洞察力，无疑为你添加了成功的砝码。它可以让管理者具有前瞻事态的发展、洞悉有利于己方的细节、人际交往的突破等方面的能力。相对而言，当你拥有敏锐的洞察力，在别人的眼光中，你是值得推崇和畏惧的，因为你有着一股令人无形中折服与你的气势。
二、 良好的人脉
美国人际关系专家卡耐基说过“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系”。可想而知，人脉在当今的社会的重要性。当管理者要策划或执行某项活动时，需要人际来共同参与，当组织遇到什么危机时，需要人际来化解，当组织需要更进一步发展时，需要人际来扩充队伍……
古人云：“明君广纳贤，善联纵，内外贤能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一统九州，成就万世之功。”
时代飞速发展，社会经济一体化进程加快，综合竞争力不光要靠内在实力，更要重视外在实力，闭关自守在当今社会必然是巨大的成功绊脚石。然而，外在良好的人脉并非与生具来，而后司后天的悉心培养。
因此，一名优秀的管理者必须具备良好的人脉资源。
四、非凡的执行力
执行力是指实现目标的能力、完成任务的能力、落实制度的能力、克服困难的能力；其中的能力，既包括认识和技能，又包括力量（力度）和速度。
执行力包括：1、个人执行力
2、组织执行力
一名优秀的管理者，必须拥有两方面的执行力，在提高己身的工作能力的基础之外，更应该重视和控制组织执行力，个人执行力和组织执行力的有机结合，方可磨练出一支高效的团队，取得事半功倍的效果，从而提高了管理的成效，使管理者的付出得到应得的回报。
五、法律知识的战略使用
随着社会经济的不断发展，法制社会的健全，以法立于世的能力日益重要。作为一名优秀的管理者，在强调行政管理的同时，切不可忽略法律的管理。
问题六：一流的人才搞管理，二流的人才搞技术，是这样吗？ 说法不太准确，但意思应当是这样的。因为管理人才不可能样样精，但必须样样都懂，是全才，而技术人才可能在某些方面很精，但不一定鼎方面都懂，这就是管理人才与技术人才的区别。但决不能把他们划分成一流或二流人才，因为他们在组织发挥的作用和贡献不同。
问题七：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”这是什么逻辑与理念？ 5分 个人见绩：同样的东西，经过不同的组合，可产生的结果有很大的区别。我只听过，一流管理二流设备三流的人才，汗啊！在好的管理下，不是人才的人不是好的设备也同样能够产生好的结果，这好象是某个管理课程里说的一句话。
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问题八：第一流人才做生意,而不是做政治,是这样吗? 一个出类拔萃的政治家是可以改变世界的，而一个出类拔萃的生意人是改变不了世界的，经济再强大也只能依附于政体之上
问题九：你认为是一流，还是二流，还是三流人才，做公务员？ 你说呢 现在我们的社会是在谁的领导下 应该说是超流才对