这样算：
比如A产品，超市的成本价100元（拿货价+各种成本费用均摊），8%毛利，零售价=100+100*8%=108元。也就是说要保证超市的毛利要求，零售价不能低于108元。
但这样的话，让利活动应该就无法开展，你有提到“让利比较大”。（如果你给具体数字更好算）
假如，让利活动零售价：80元，则与超市期望零售价存在28元的差价。一种方式以货补差价。比如整场活动下来，卖了100个产品，100*80元=8000元，超市期望零售额：100*108元=10800元，总差价：2800元；则以零售价补给超市2800元的产品。
以货补差价是以供货价、超市零售价的哪一个价进行补，则需要与超市沟通好，以免纠纷争议。厂家的角度当然希望“超市零售价”来进行计算，超市肯定想“供货价”进行计算。
这里不涉及你的活动奖品费、促销人员费、场地费、物料制作等等，需与超市前期沟通协调来看。
这样做的好处：
1、厂家活动得到有效执行，顺利开展活动；为超市吸引人流量，同时带动其他产品销量；
2、厂家通过以货补差价，减轻自身资金压力，促进了产品的出货量；
3、超市的毛利要求得到保障；
注意事项：
1、让利活动为超市吸引人流量，同时带动了其他产品的销量；
2、做活动需双方合作，应以双方各提供一定资源或费用进行合作，因此超市方也应承担一定费用，需前期沟通好；
3、厂家方需注意控制费用，在公司准予的利润空间开展活动和费用支出。