1、成本领先战略
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。
产品大同小异对应产品无差别,对品牌忠诚度不高说明购买者不太关注品牌;对价格变动非常敏感说明市场中存在大量的价格敏感用户。
2、差异化战略
差异化一般包括在设计、品牌形象、技术特点外观特征、客户服务等各个方面寻求差异化。通过产品的差异化一般意味着产品可以设定一个更高的价格,从而获得利润。
扩展资料
1、总成本领先战略的不足与弊端:
(1)总成本领先战略要求企业必须进行大量的投资;
(2)当今社会,科技进步过快,使技术带来的低成本效益迅速消失,并带来资源的浪费;
(3)总成本领先战略投入资源多意味着退出壁垒很高,一旦进入,很难退出;
(4)总成本领先战略注重大规模地进行生产带来的低成本效益,忽视了消费者需求的变化,产品愈发不能适应市场的需求。
2、差异化战略的不足与弊端:
(1)差异化战略意味着很高的成本;
(2)竞争对手一旦模仿,企业会失去差异化战略带来的竞争优势;
(3)消费者的需求变化迅速,竞争优势很难保持。
参考资料来源:百度百科-成本领先战略
参考资料来源:百度百科-差异化战略