部门领导或工班长要科学合理的做好下属的分工，保证分工不分家，相互信任和相互配合。管理人员与此同时还需要不遗余力地把自己的技术传授给下属，给与下属持续的学习培训。仅有全部集体的技能水平提高了，才可以提升集体的工作效率！再回应第二个难题：怎样严格要求单位或班组员？要有人情味，基本国情这般，好多人实际上全是帮亲不帮理的。
并没有规矩不成方圆，公司、单位、队组的监管都需要借助严格的规章制度，规章制度下一律平等！所有人违反规章制度都应遭受惩罚。不必担心严格要求会造成下属辞职，铁打的营盘流水的兵，人员流动是很正常的。某些懒散又不遵守规章制度得人存着只有对集体造成不好的直接影响。打造出团结一致，善敢打敢拼的集体，才可以羸得获胜！
工作上，尤其是遇到问题要多理解下属，语调心态得放平。有考试成绩了，适度和大领导干部提一提，尤其是当下属的面，多和周边的朋友夸一夸他，例如，这事儿是某某某干的，弄的非常好。某某某对做什么工作很有念头，使他干我安心这些相近得话。有哪些出色或是奖励金了，多给下属。钱散人聚，这个道理或是非常正确的。慢慢的下属会内心感激你的恩典，更为积极配合你工作中，自然其他在生活上也尽可能的用自己的人脉关系协助下属处理一些他们的难点。
以身作则，淬炼还需自身硬，你的奉献和奋勇向前是斗志的确保也便是经常说的：帮我冲和跟我一起来的差别。你需要能扛，作为一个集体，你也是指引角色，工作中拥有出错哪些的，领导追责你先要扛下来，随后让下属知道你扛了，你就可以把下属从头开始骂到尾，那样下属还会心服口服。这儿有一个错误观念，不必啥事都扛，扛事以前，要全面了解失败的原因。下属中间要靠均衡，不能让下属变成铁板一块，不能让下属正中间造成另一个核心。不必小肚鸡肠，有些时候很多事并不是简易能区别对与错的，好比电影里说的，小孩子才分对与错，成人只讲权益，团队收益和个人得失要兼具。