人力资源部是后勤保障部门，人力资源不仅要靠自己的专业能力，还要靠自己的服务来满足公司的发展需求。传统上，HR认为社保、个税、工资等计算事务以及在各部门办理手续等流程事务是他们的核心任务。事实上，这些任务很难体现出人力资源对企业的战略意义。要将人力资源工作提升到战略层面，就要确立人力资源的角色，需要改变人力资源对核心事务的理解。以下几点供您参考：
在招聘中人力资源应该更快、更准确地找到合适的人才。在招聘过程中，我们可以找到合适的人员，分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配，利用一些测评工作找到更合适的人员。根据中小企业的发展，招聘应该提高效率，最大限度地降低招聘成本。如果你经费紧张，可以通过互联网招聘，尽量通过互联网招聘，减少猎头的使用，降低招聘成本。
在招聘过程中，我们不仅要关注应聘者的经历、资历和背景，还要了解他们的潜力和文化适应性。劳动合同、人事档案管理、工资计算是人力资源的基础工作，但这些工作都很重要，稍有差错就会让员工不满意。在这方面，应该使用更简单的计算机系统来提高工作的准确性。同时，最大限度地减少工作占用的时间，提高工作效率。公司也可以采用人事外包，减少了一些人事行政工作的工作量，有利于其他人力资源工作的开展。
绩效考核工作，计划制定有效的绩效考核体系。人力资源部门要尽可能了解一线销售人员的工作情况，运用平衡计分卡的思想，配合KPI，与部门负责人共同制定合理的绩效考核体系。培训工作方面，开展此项工作，计划以一线员工培训为主，后勤保障部门培训为辅，并制定培训计划。一方面做好新员工的引进工作。另一方面，利用各种会议等时间，与各部门负责人一起加强一线员工的培训。总之，HR工作需要逐渐将主要精力转移到人才战略等企业战略工作上，这也是你的老板对你的部门提出的战略要求，建议从日常工作的核心业务转变。