当我第一次转移到派对A进行财务分析时，我仍然留下了审计员的影子来遵守规则。我经常默默地在车站，思考公司的业务和工作。我在一起工作，我想赶上进步，尽快完成工作，并向领导的急性孩子。那时，我觉得它仍然是愚蠢的，领导者总会给我打电话给她的办公室，问一些工作进展和结果。我以为这是一个不相信我的领导者。我想掌握最近的进步，但我仍然没有改变被动报告的习惯。这种习惯的结果是单独做很多工作，但领导仍然没有活跃。我自然会感到一些不满。再加上我的刚刚转移到金融职位，我曾根据审计的步骤和运作和程序，导致新工作，以及自己的报告往往导致大量的人。后来，我想到了一种方式，因为领导层在这个阶段没有认识到我的工作，那么我将在领导地位放置后制作一个原型，然后采取领导力，首先在截止日期后立即报告它。
经过几次反馈结束后，我终于开始做出一个美好的工作报告并逐渐接受和认可。不要学习学习，我只知道如何努力工作，知道如何及时反馈我可以注意领导者。反馈此操作似乎很简单，但它通常被工作场所忽略。因为在很多情况下，似乎没有反馈并不那么重要。例如，领导者正在与您聊天。因此，如果您可以在聊天后联系市场部门，了解公司不同的市场渠道的投资，并弄清楚每个渠道投资回报。在适当的情况下，向领导的理解报告，将让领导力明亮。当然，据说，你必须做这些研究并在你有很多努力时收集数据。否则它不会支付。因为领导力可以在决策和管理中支付更多的能量和时间，当你不能要求要求，主动收集业务数据和条件，帮助领导迅速了解他的心脏，疑惑你可以节省更多时间和能量。
鉴于领导反馈，虽然我们会增加大量额外的工作，但如果你能练习长期练习，收益将会很大。您的反馈有利于至少几个方面：领导者认为你是一个做事和喜欢努力工作的聪明人。哪个领导者不希望他有一些聪明人？一旦领导者认为你有可能发展，你就会带你令人不快的人才，你会教你如何正常和有效地工作。有这样一个优秀的工作场所导师在你面前引用你，你会随着肉眼的速度而迅速成长，到工作场所的道路自然更顺畅，而且更容易获得晋升机会。领导人认为你是非常可靠的，有一种怪癖，部分掉了。如果领导能力对你来说有这么好的印象，只要一个良好的项目或工作，我们就会考虑让你成长。
领导人将更多地相信你，他们将永远盯着你。当领导者刚联系一个人时，会有一些疑问，一些领导者将始终召唤你，提出问题，工作结果等。这主要是因为领导者想知道你要上班时懒惰，你可以做你的生活，你可以弄得弄得上你的工作。您的举措及时反馈将让领导者发现您的热情，时间漫长，会相信您，并不会老盯着您。您可以有空间发挥自己的专业和优势，而不是疲惫不堪。上述大多数内容都是针对领导者之间的及时反馈，实际上，同事之间的及时反馈，陌生人也非常重要，因为您的反馈将大大扩大您的有效人。
日本着名的财富管理大师天口志龙分享了自己的增长经验，他可以成为一名财富管理专家，这是由于着名投资者邀请的起始阶段，并做了讲座。作为刚刚进入新领域的新人，天真智慧如何迎接这位投资者？每个月，这项投资者都将向许多人发送订阅电子邮件，每次收到电子邮件后都会仔细阅读Tiankou Telon，然后向投资者报告自己的感受和实际结果。例如，“我做了你所说的，好的效果”等等。后来，在过去一年阅读了天真志龙的报告后，我发了一封电子邮件，询问天盛志龙：“你愿意在讲座中分享自己的学习经历吗？”通过这种方式，天真智龙在次要反馈中持续扩展了自己的人员和圈子。