老员工不服新领导

我才来这家公司当财务部领导。由于以前他们的领导很宽容,几乎没事做。所以弄得账目混乱得不得了,公司没有一个财务制度。财务部的人除了做做日常账很好玩。我看到这样的情况决定一定要改变,因此给他们安排了一些工作,但是没有人愿意做。叫出纳复印一下客户资料,出纳还说:你也没有事做,你怎么自己不去复印。部门工作效率很低。有一天,一个会计早上一大早就给我说财务软件用不起,我说给软件公司打电话,他说打了,但是对方没接。那意思是等着我帮他打。我就打,结果打错号码。又因为当时几个很急的事老板马上要,我就把这个事放下来了。老板很急的事,他马上要用POS机刷一笔款。那POS机被出纳管着,他只要把POS机安装正确,就可以直接刷了,正常情况下,这种事要不了5分钟。但是,他直接把一个POS机主机拿给我,没有电源,没有密码器。我因为以前没做过收银员,对POS机不太了解。我就一个电话一个电话打给银联,问他们怎么弄。开始以为我们是密码错误,结果,最后却是因为密码器没有安装。就这样,这个事解决了一上午。弄好后我相当生气,5分钟就可以搞定的事,浪费了我一上午的时间。这个时候会计就说,他的财务软件还用不起,我想你一上午都在做些什么?打个电话就解决了的事,你没做。我忍着气就他再打电话。然后专心做自己的事去了。等过了10分钟,我想起来了,就再问他:你电话打了没有?结果他比我还凶,头昂在天上说:你知道我没打!然后出纳也开始吵起来,说你知道他没打,如此如此。

作为一个领导看到这种局面应该怎么办。当时我发了很大的火,这都是些什么工作效率?会计来了三个月,连基本的账务处理都不会。出纳老板天天给我说要开她,就是不行动。我在这里一个部门完全没办法工作了。找他们谈了话,现在态度比前几天好多了。但是,我要的是工作效率!出纳就连叫他复印个东西都给我拖了2周没复印一张。难的工作不会做,简单的又不做。我真不知道应该怎么办。想为难一下她,她马上就去给行政主管告状。行政主管又喜欢他,行政主管又会跑到老总面前去说我的不是。
上次就是这个事,吵架了。其实,做为我来说,一个领导发一下火没有什么不对的,何况在这种情况下。但是,行政主管不知道在老板面前说了什么,到说得我不对了。
由于我才来,也不想弄些事。其实我心里知道,这两人一定得走,我受不了他们这种工作完全没激情、没起马的责任心、懒惰不做事的方式。最主要是,现在应该怎么办?

五招让你成为好领导
奋斗数年,勤奋努力,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。经验所短,注意以下五个方面,帮你成为一个好领导、好主管。
1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。
2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。
3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。
4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。
5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。
补充:
首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的.此回答来自"工管之家...五招让你成为好领导
奋斗数年,勤奋努力,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。经验所短,注意以下五个方面,帮你成为一个好领导、好主管。
1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。
2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。
3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。
4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。
5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。
补充:
首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的.此回答来自"工管之家论坛"
提问者
的感言:
非常感谢你的
答案
很确切
也很具体
2009-09-29
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2013-09-12
这个太正常了,如果新领导一来,老员工就服从还有点不正常.特别是非外资企业.
这个关键在领导.合用者,不合用者.怎样去管理和沟通,
当老大当然要大些能力了
第2个回答  2013-09-12
新官上任三把火,来一点威严,杀杀他们的不服,你是新领导,还没有融入他们的,他们也很团结,你要先融入他们的生活,和行政主管多搞搞关系!请请客,串串门之类的!加油!!!本回答被网友采纳
第3个回答  2013-09-12
O(∩_∩)O~,挑战自己的时候来了,做什么事呢,都要多动动脑袋。比如,你可以读读孙子兵法,一个再团结的队伍,里面总有那么一两个唱反调的。强则攻其弱。你可以先找一个两个友善点的,靠近靠近,慢慢地那个貌似“很团结”的队伍就被你瓦解了,相信你可以的,脑袋一动,磐石可移。
第4个回答  2013-09-12
需要你自己调节了,发火只会将事情闹得更僵,
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