什么叫一岗多能

Question

什么叫一岗多能

Answer 1

一岗多能：
在一个工作岗位上熟悉多样技术。

实施流程：
一、 目的
规范一岗多能的培训、考核流程，以保证受培训人员持续拥有相应的技术水平。
二、 范围
本流程适用于一岗多能、多能工的培训、考核及后续人员能力保证方法使用的全过程。
三、 职责
1、生产副总：负责各部门一岗多能矩阵图的批准及培训计划的批准；
2、企管部为本文件的主控部门，负责本流程的监控及调整；
3、人力资源部：负责一岗多能及多能工岗位培训结束后的考核。
4、各车间主管：负责部门一岗多能矩阵图及培训计划的审核；
5、各车间精益专员：负责本部门一岗多能矩阵图的编制、修订及培训计划的编制；
6、各车间技术员：负责本部门一岗多能培训内容的确定、考核试卷的编制、修订及实施培训与考核。
四、 程序
1、一岗多能矩阵图的编制与修订
A、各车间精益专员于每季度中间一个月的25日前制订（或修订）出部门一岗多能矩阵图，制订一岗多能矩阵图时应考虑的因素：
1)、瓶颈工序与非瓶颈工序的均衡；
2）、设定库存岗位与其它岗位的均衡；
3）、岗位与岗位之间的均衡；
4）、人员的可替代性；
5）、人员的成长；
6）、人员的意愿。
B、一岗多能矩阵图经部门主管审核，生产副总批准后交生产办一份、企管部一份，部门保存一份。
2、一岗多能培训、考核的实施
A、一岗多能培训、考核的内容
1）、由各车间技术员依照岗位必备技能手册及作业指导书汇总部门各岗位需培训的内容模块。
2）、内容模块经部门精益专员审核、部门主管批准。
3）、由车间技术技术员依据培训内容编制各岗位考核试题。
4）、经批准后的培训内容模块交企管部一份、部门保存一份，岗位考核试题交人力资源部一份、部门保存一份。
5)、各车间的培训内容模块及考核试题每半年修订一次。
B、一岗多能培训、考核的实施
1）、由各车间精益专员依据各岗位培训内容模块编制需培训岗位的培训计划（每个岗位编制一份培训计划），培训计划经部门主管审核、主管副总批准后交人力资源部一份、企管部一份，部门保存一份。
2）、由车间精益专员于每周六下午下班前依据岗位培训计划的安排分解成周一岗多能培训、考核计划，周一岗多能培训、考核计划交由部门主管审核、生产副总批准。
3）、批准后的周一岗多能培训、考核计划交由车间技术员实施。
3、一岗多能员工能力的保持与运用
1）、经人力资源部考核合格的一岗多能人员从次月起纳入员工实作考核清单。
2）、在生产能力处于正常或轻松状态时，各车间每月至少安排一天加工已考核合格岗位的产品。并由车间精益专员在次日下午下班前将该员工的派活完成情况登记在部门《一岗多能员工派活完成记录表》中。
3）、当生产能力处于紧张状态时，由车间根据各岗位生产能力调配一岗多能人员。
4）、由各车间于每月5日前将上月的《一岗多能员工派活完成记录表》交企管部。

Answer 2

在一个工作岗位上熟悉多样技术本回答被提问者采纳

Answer 3

能者多劳不多薪