模式特点:一、分发速度快。盒马鲜食利用大数据
移动互联网、智能物联网、自动化等技术和先进设备，实现人、物、场之间的优化匹配。从供应链、仓储到配送，
盒马生鲜拥有完整的物流体系，大大提高了物流效率。
第二，价格和质量。“从源头到餐桌”省去了大量的中间环节，消费者享受到了更实惠的价格，“严格挑选、质检、冷链关”，不卖隔夜肉，让消费者有了质量保证，从而吸引了大批消费者;
第三，体验管理不仅是一个购物场所，也是一个体验交流的场所，可以更好的服务于周边社区居民的聚集和社交需求。
构建科技型农民智慧信息平台建设，智能引导系统开发，借助智能技术，助力
农贸市场升级为农民智慧，与商场、医院、房地产等智能导视依托系统软件的应用，创新传统的信息展示理念，实现大
数据集成、智能化管理、智能化、智能化导视等信息系统。
人员构成:以北京十里宝店为例，该店共有员工约400人，包括店长、厨师及餐饮服务、仓库拣货、柜台服务及配送。技术人员集中在公司总部，后台开发岗位占比60%以上。
年龄教育:员工以1985年出生的年轻人为主，平均年龄28岁左右。主管以上职位，大专以上学历。
稳定性:稳定性高于传统零售企业。主要因素如下:第一，良好的工作环境;第二，良好的工作氛围，配合积极的引导，营造积极的工作氛围，吸引更多的年轻人参与。
相关业态带动就业:
盒马鲜生不仅为企业自身创造就业，还将企业效益辐射到上下游供应链及周边商业设施。目前盒马十里宝店拥有红土三胞、
贡茶等17家第三方门店，员工50余人。
员工技能及特点:员工数字化能力有待提高，员工管理以“鼓励文化”为主，“以客户为中心，不以商品为中心”。
与传统零售人员的区别:传统零售的“服务商品”，要求工作人员具有搬运货物的实力，货物的承载能力;盒马
新零售“服务顾客”，利用设备来搬运货物，员工更注重服务消费者，注重“互动能力”。