个人认为，企业“
挖墙脚”是属于不违法但是不道德的行为，不过这也有助于形成人才的合理性流动，增强市场灵活性。毕竟
市场经济的法则就是竞争。 正所谓人为财死，鸟为食亡。谁的条件优越，职员当然有选择的权利，企业要想留住员工不过被
挖墙角，首先要让员工要保障感和对企业的认同感。
企业如何留住人才
1. 尊重信赖人才
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2. 合理使用人才
_上滦抑:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“
木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识
千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
3. 提供人才的发展空间
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归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。
4. 建立经济利益
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5. 制定适当的约束制度
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