对于一些单位里面有一些倚老卖老的员工，其实作为一个职场老手而言，这是不可避免出现的情况，也是一个大公司可避免的情况。对于这种问题的处置，一般大公司都会给予分流或者是裁员的方式，因为这些员工肯定会让公司的成本增加，为了保持公司可以轻装上阵，只有把这些人安排到不重要的岗位或者是裁掉才能达到这一目的。
相反也有一些公司，对于曾经为公司努力付出过的人是感恩的，因此也允许这些老人在公司里面倚老卖老，但是只要不违反规定就可以，但是这样的公司势必会滋生攀比和腐败的土壤，因为这些老人认为自己手中有权力，在公司说话管用，势必会给一些职场新人带来巴结的机会，也因此会让公司的管理变得越来越混乱。
我记得自己原来在一家国企上班的时候，自己就有过这方面的经历，因为大家都是属于国家工作体制因此根本不必担心失业的问题。也正是因为这一点，所以很多老员工在工作一定年限之后开始有倚老卖老的情况出现，而且说话语气往往会对很多新人刁钻一些。
虽然有很多新人对这个现象也比较头疼，甚至和老人发生过吵架，但往往这种现象只是个例，根本改变不了大环境，因为这种环境的出现就是人类基因所决定的，是整个经济链条产生的一个结果，因此用平和的心态去看这种情况，自己的心态反而会好很多。
既然知道这种现象无法避免，那么自己的心态就要调整的不要再那么激烈了，因为在如此的激烈下去势必会影响到自己的工作状态，到最后影响的还是自己。
倚老卖老的现象会跟随一个人的价值而变得慢慢淡薄，当一个员工对公司无法创造足够价值的时候，这个员工可能也会面临被淘汰的情况，因此很多人只是看到了别人的威风，却看不到背后的风险，这也就意味着一个公司的忍耐是有限度的，并不会永远的允许容忍下去。
我也看到一些老人在吃了几年好饭之后，由于自己的能力和业务模式跟不上随后就被开除，下场不可谓不凄凉。通过这件事情自己也进行了一个总结，当自己真正踏入中年的时候，在公司里面成为一个老人，一定要选择努力进步。把自己的工作激情释放出来这样自己到最后才不会垮台。
有些企业的内在环境非常的不好，在他们企业不是看个人能力的，而是看在公司待的时间长短说好听点就是个人资历，说难听点完全就是倚老卖老，还有一部分是关系户，没什么能力只靠和领导或者是老板的关系，就可以在公司里面横行霸道。这种情况下最难的是刚进入公司的新职员，他们不仅要尊重“资历高的员工，”还得尊重那些所谓的关系户。进公司学的第一句话叫作学会把冷板凳坐热！新职员才是公司发展的主要动力，为什么就要对那些倚老卖老的人礼让三分呢？你是如何看待单位中那些倚老卖老的人呢？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。
一、“倚老卖老”其实只剩下了老。
我认为单位里那些倚老卖老的人的年纪，至少都在40岁以上，甚至是50岁至60岁这个区间，其实这个年纪在公司已经没有他们的实际地位了，说实在的和养老也差不了多少，只不过是凭借着自己年轻时对公司的贡献或者在公司待的时间比较长，然后才有横行霸道的资本。现在公司新入职的职员大多都是90后或者是00后，如果和那些倚老卖老的员工进行对比，那么那些倚老卖老的员工其实也就只剩下了老。
二、业务能力不是只看年纪的。
新员工进入公司之后，对于老员工同事及领导尊重是应该的，但是应该也有个限度。如果仗着资历比你高，就对你随意使唤，甚至是言语中充满了奚落和看不起。你觉得这个时候还有尊重他的必要吗？其实完全可以在工作上面争个你高我低。公司招员工是为了业绩，而不是比谁的年纪大。而业务能力完全是看个人的能力，而不是看年纪的大小，难道老员工的业绩就一定比新员工的业绩好吗？并不见得！用实力回应这些倚老卖老的人，才是最好的选择。
三、倚老卖老，在我这里吃不通。
之前倚老卖老的人通常有三个共同点，第1点就是在干活的时候不断地推脱，仗着自己年纪大就可以偷懒。第2点就是以锻炼我们为理由给我们派遣的一些无用的活，甚至是给他干活。第3点，分功劳的时候，总是站在最前面，向领导邀功的人，永远都是这些倚老卖老的人。我认为对于老员工尊重是应该的，但是如果仗着自己资历稍微高一点就胡作非为，在我这里还是行不通的。
首先，职场上应该重视个人能力和素质，而不是年龄和工作年限。倚老卖老的行为会严重影响团队的公平性和积极性，对公司的发展和员工的成长也不利。
其次，单位里一些倚老卖老的人可能存在思想保守、行动迟缓等问题，无法适应快速变化的市场和竞争环境。这种情况下，他们的存在可能会阻碍公司的创新和发展，更是对年轻有为的员工的不公平。
因此，我们应该坚持公正、公平、公开的原则，让优秀的人才得到应有的机会和回报，避免因为个人关系、地位等非正当因素的干扰。同时，也要尊重老年人的经验和智慧，可以通过交流合作等方式实现不同年龄层的融合与互补。
另一方面看，老职工在单位呆久了有的失去了进取精神，有的对工作开始懈怠，开始无所畏惧，开始把自己私人的利益凌驾于单位利益、集体利益之上，开始用老资格来刁难、阻扰甚至破坏年轻人和新事物的推进，挫伤年轻人的创新、创业的激情，成为了单位向前发展的障碍和畔脚石。如果老职工从这些负面的因素来倚老卖老那就是坏事了，阻扰事业进步、拖累业务增长、妨碍青年成长，那是落后蜕化的表现，我们就应该回避、冷对甚至抗争这样的“老家伙”了！
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另一方面看，老职工在企业呆久了有的失去了进取精神，有的对工作开始懈怠，开始无所畏惧，开始把自己私人的利益凌驾于企业利益之上，开始用老资格来刁难、阻扰甚至破坏年轻人对新事物的推进，挫伤年轻人的创新、创业激情，成为了企业向前发展的障碍和畔脚石。如果老职工从这些负面的因素来倚老卖老，那就是坏事了。阻扰事业进步、拖累业务增长、妨碍青年成长，那是落后蜕化的表现，我们就应该回避、冷对甚至抗争这样的“老家伙”了！