科技型企业在全面预算管理发展中存在的问题

Question

如题所述

Answer 1

科技型企业在全面预算管理发展中存在的问题
（一）企业在进行全面预算管理时未充分认识其内涵科技型行业自实行全面预算管理以来，其对于该管理方法的重视程度越来越高，尽管如此，不少科技型企业仍将思维固化在预算管理即传统的财务预算上。甚至出现企业内部分决策者对企业的全面预算管理手段抱有抵触心理，误以为预算管理会影响企业研发进度，从而导致企业内部忽视管理而将侧重点放在预算上，影响预算工作的顺利开展。而全面预算管理中重点恰恰在管理上，只有计划，没有好的执行和反馈，很难发现问题所在并“对症下药”。
（二）企业在设置全面预算管理成员时未仔细考量人员专业素质科技型企业作为实践创新能力较强的企业，对于团队内的创新能力建设十分重视，往往会忽视企业内部成员在管理、财会等方面的素质建设，甚至还会出现将毫无预算管理专业素养的成员派上岗位。这不仅会影响科技型企业在合理运用资源、提高管理水平等方面的发展，还会对团队内部形成良好的创新氛围造成影响，不利于企业提高其综合竞争能力。
（三）企业在进行全面预算管理时目标设置不正确由于科技型企业对全面预算管理的熟悉程度不深、经验不足等原因，部分科技型企业在进行全面预算管理时，未将全面预算管理的发展目标与企业在不同时期的发展状态相结合。通常会出现这样一种局面，即预算编制部门的人员随财务出身，但不懂业务;预算执行部门随懂业务，但不理解预算管理的底层逻辑。如此，使得预算工作的沟通和执行存在极大的障碍，造成预算编制和执行的严重脱节。这种全面预算管理目标设置和执行过程严重偏离的状态，会导致科技型企业的全面预算管理目标与其市场发展方向、产品服务核心相分离，不仅会影响企业内部其他工作人员选择遵循企业发展战略的方向，还会影响企业分配内部人力、物力等资源。
来源：锦绣·中旬2021年5期