员工绩效考核的内容有哪些

如题所述

员工绩效考核内容
工作态度:
1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;
2、工作从不偷赖、不倦怠;
3、做事敏捷、效率高;
4、遵守上级的指示;
5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;
6、精通职务内容,具备处理事务的力;
7、掌握个人工作重点;
8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;
9、严守报告、联络、协商的原则;
10、在既定的时间内完成工作业务水平
11、工作没有差错,且速度快;
12、处理事物能力卓越,正确;
13、勤于整理、整顿、检视自己的工作;
14、确实地做好自己的工作;
15、可以独立并正确完成新的工作责任感;
16、责任感强,确实完成交付的工作;
17、即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对;
18、努力用心地处理事情,避免过错的发生;
19、预测过错的可预防性,并想出预防的对策;
20、做事冷静,绝不感情用事协调性;
21、与同事配合,和睦地工作;
22、重视与其他部门的同事协调;
23、在工作上乐于帮助同事;
24、积极参加公司举办的活动 自我启发;
25、审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能;
26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来;
27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;
29、即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;
30、以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行
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第1个回答  2015-01-03
员工绩效考核内容
工作态度:1、 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 ; 2、 工作从不偷赖、不倦怠;3、 做事敏捷、效率高; 4、 遵守上级的指示; 5、 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6、 精通职务内容,具备处理事务的力; 7、 掌握个人工作重点;8、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9 、严守报告、联络、协商的原则;10 、在既定的时间内完成工作 业务水平11、工作没有差错,且速度快;12、 处理事物能力卓越,正确;13、 勤于整理、整顿、检视自己的工作;14、 确实地做好自己的工作;15、 可以独立并正确完成新的工作 责任感;16、 责任感强,确实完成交付的工作;17 、即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对;18 、努力用心地处理事情,避免过错的发生;19、 预测过错的可预防性,并想出预防的对策; 20 、做事冷静,绝不感情用事 协调性; 21、 与同事配合,和睦地工作;22 、重视与其他部门的同事协调;23 、在工作上乐于帮助同事;24 、积极参加公司举办的活动 自我启发; 25 、审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能;26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来;27、 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;28、 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满; 29、 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;30、 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行
第2个回答  2018-03-10
员工绩效考核内容
工作态度:
1、 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 ;
2、 工作从不偷赖、不倦怠;
3、 做事敏捷、效率高;
4、 遵守上级的指示;
5、 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 ;
6、 精通职务内容,具备处理事务的力;
7、 掌握个人工作重点;
8、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作;
9 、严守报告、联络、协商的原则;
10 、在既定的时间内完成工作 业务水平
11、工作没有差错,且速度快;
12、 处理事物能力卓越,正确;
13、 勤于整理、整顿、检视自己的工作;
14、 确实地做好自己的工作;
15、 可以独立并正确完成新的工作 责任感;
16、 责任感强,确实完成交付的工作;
17 、即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对;
18 、努力用心地处理事情,避免过错的发生;
19、 预测过错的可预防性,并想出预防的对策;
20 、做事冷静,绝不感情用事 协调性;
21、 与同事配合,和睦地工作;
22 、重视与其他部门的同事协调;
23 、在工作上乐于帮助同事;
24 、积极参加公司举办的活动 自我启发;
25 、审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能;
26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来;
27、 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;28、 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;
29、 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;
30、 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行本回答被网友采纳
第3个回答  2022-12-28
从总体上看,绩效考核的内容可以分为工作业绩考核、价值观评价(行为评价)、素质能力评估等三个大维度,不同职位序列、不同职务等级侧重不同,可以设置不同的权重,或选择其中一种执行。
其中,工作业绩考核是企业绩效考核的必选项,该项与企业当期经营管理目标的达成最为密切。工作业绩考核可以包括关键业绩指标、阶段性重点工作任务、基于岗位职责的常规工作任务、公司管理效能指标(通常以跨部门考核为主,采用加减分方式进行)。
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