5月的临山供电所，班员励猛锋手握一张满载荣誉的绩效奖金分配表，眼中闪烁着自豪与决心。"本月我已经完成了54笔业务工单，位列班组第三，这些努力将带来大约300元的工分奖励，" 他分享道，这是国网余姚市供电公司实施"三化一改"改革后的显著成果。
今年初，该公司以"业绩驱动、薪酬靠贡献"的全新理念为指引，重塑了薪酬分配制度，通过业务工单化、工单工分化、工分绩效化和告别平均主义的革新，激发了员工从被动到主动的工作热情。以往的绩效分配方式，常常滋生"论资排辈"的惰性，而新的模式则确保了公平和效率，有效消除了工作中的投机取巧现象。
在电力市场化的浪潮中，供电所改革成为必然选择。余姚市供电公司将低压班的繁重任务细分为抄表催费、业扩报装等9大业务板块，再进一步细分至43个小类，每项任务都根据难度和质量赋予相应的绩效分。如今，监控室每月通过移动终端精准派单，台区经理与低压班实时交互，确保每个员工的工作绩效透明可见。这样的改变，使员工的积极性大幅提升，"躺平"的念头一扫而空，取而代之的是抢单热潮。
工单绩效化的实施，不仅激发了员工的能动性，也提升了业务操作的标准化和质量。即使在高龄化的工作队伍中，业务水平却呈现数字化和年轻化的趋势。"我们的员工不再满足于现状，他们渴望通过努力提升自我，"临山供电所负责人透露，"这标志着我们正逐步迈向数智化转型的坚实步伐。"
未来，余姚市供电公司将基于"三化一改"的经验，构建更为全面的员工评价体系，通过数据分析，精确识别员工技能短板，实施定向培训，提升整体技能水平。同时，公司将继续深化供电所的综合协调和激励机制，打造出业务骨干队伍，全面推动基层班组的数字化转型，加速"数智化"建设的进程。
这场深刻的改革，不仅改变了供电所的工作模式，也点燃了员工的热情，为电网服务的高质量发展注入了新的活力。余姚市供电公司的这一举措，无疑为全国基层供电所的数智化转型树立了典范。