老板为什么不待见老员工？

Question

如题所述

Answer 1

老员工分为两种，一种是资质老，而且能力一直在加强，并且升职为重要人物的，还有一种是只是工龄比较老，工作了很多年，个人没有很大的成长，还待在底层做基础工作。问题中说到的不待见，一般是指不待见后者。那么这两类员工，究竟差别在哪里呢?主要体现在以下几点：

一，工作能力。虽然都是同一批进公司的，但是不同工作能力的人在经历了同样的工作年限后所表现出来的工作能力是不同的，能够主动学习的人，善于总结经验的人，那么在若干年后自己已经给自己镀金了，用流行的话说就是更值钱了，而不思进取的自然就不行咯。

二，工作思路。同样是老员工，之所以多年后差别大就是因为工作思路的问题，有的人固步自封，或者不能正确领会领导的意图，也使了很大劲努力，但是这些力气帮不到老板，而思路正确的人，总能让老板事半功倍，老板喜欢哪样的老员工不言而喻了。

三，工作激情。观察周围我们会发现，每个公司里都有喜欢磨洋工的员工，也有喜欢大包大揽的员工，表面上看他们拿着一样的工资，但是他们潜在的机会是完全不同的，有工作激情的员工，获得机会垂青多些，而另外一些人自然会招到冷落。

由此可见，老板并不是不待见老员工，而是不待见不思进取的老员工，不待见拖后腿的老员工，老员工们应该怎么做，现在应该清楚了吧。

Answer 2

俗话说：肥水不流外人田！

重要的客户资源在老板心里看得比命还重要！

但是对待老员工，老板往往不待见，感觉被占了多大便宜似的！

01.老员工为企业呕心沥血，老板你知道吗？

老周自认是一个表现优异的人，硕士毕业马上就进这家企业，凭借一身硬本事，硬是把别人花10年才能坐都的位置，7年都妥妥的坐稳了！

老周的自信还在于自己的业务能力，自己所负责的客户从未让老板担忧过，月平均销售利润20万！

老周为何有如此的业绩能力呢？

原来他妥妥的拿下一个核心客户！过程颇为波折，废了不少心思。

最后老周利用私人关系，从客户的小孩入手，帮客户小孩找到一个重点初中的名额，还安排做老师的太太帮客户小孩补课。

客户感激不尽，和谁合作不是合作？当然是和帮得上忙的合作啦！

02.为什么老板觉得老员工不重要？

老周自认是为企业创造价值的人，职场如鱼得水一帆风顺。

是自从升经理后，职业好像发展到了瓶颈，再也升不上去！

原来老板认为，老周能稳定销售业绩，本来就是应该的事情！和升职没关系！

老板还信誓旦旦的说：又不是没付工资，拿钱办事天经地义，我每年还涨薪呢！

但是老周认为，外部市场都在下滑，能稳定已经是一种成长了！

当一次项目完美收官后，老周向领导求升职被拒。矛盾激化！

03.老员工被迫离职，老板的责任还是老员工的责任？

一旦让公司觉得你跑不了，就会忽视你的重要性与贡献度。

不然怎么说：会哭的孩子有奶喝呢？

老周后悔太晚明白这个道理！此处不留爷自有留爷处！毅然辞职！

当老周这个重要链接断了弦，核心客户也不再配合弹琴！

老板这才急了。

但是对于传统渠道来说，核心客户就是龙头老大，失去等于失败！

事情过去5个月了，老板还未找到接班人，而公司严重损失100万！

老员工被迫离职，老板的责任还是员工的责任？

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