在新建高速公路中，项目经理、总工程师、实验室主任、工程科长、财务主管的前期准备工作有哪些？

Question

求解，谢谢。

Answer 1

项目经理：成本核算，成本控制，人脉关系，合理用人，施工队伍选择、注意掌控方向，组织研究合同文件。
总工：组织相关技术人员对设计图熟悉、研究，找出出招问题，善于发现问题，注意不稳定苗头，配合经理成本控制，搞好方案制定，注意合同变更，组织复测工作。
试验室：建设工地试验室，申请组织试验室验收，把好质量关，各种配比及土工试验要有提前报批。
工程科长：清单控制，合同控制，建立工程总体施工组织、设计、方案等等的报批工作，
财务主管：制定项目财务管理制度，控制好成本

Answer 2

手口，半天都打不完。总结就是项目经理对业主，总监协调，就是吃饭送礼。总工负责开工报告，试验段、图纸一类的准备工作。试验室主任就是仪器了，土的试验，水泥、沥青、钢筋的试验报告。工程部最郁闷，各种分部分项的开工报告，施工方案、技术交底。财务没什么事情，做假账，贴发票。其实还有经营合同科比较重要，还有征地协调的。