“以结果为导向干好本职工作”

Question

“以结果为导向干好本职工作” （1）“我担当了吗？别人觉得我担当了吗？”
（2）“我在工作中存在推诿扯皮现象吗？遇到问题是否首先从自身找原因？”
（3）“我是劳动者？还是别人眼里的奋斗者？”
（4）“我符合‘三项机制’中的干部选拔条件吗？我是该上还是该下，大家是怎么认为呢？”

Answer 1

这种管理是一种权术，说白了，和抽奖差不多。尤其是最后一问，一语中的。我说一句话，你就会恍然大悟。如下两个数字，无法相等：
1 符合“三项机制”的同学的人数 。
2 提拔名额的数量。
权术的关键点在于，只用了少数名额，就忽悠的几乎全体踏实干活。
其余各项也都是权术。1不对过程负责，只对结果负责。根本无法评价是否有担当。这样可以在提拔名额缺乏时，给做的较好的同学，一个“合理的”不提拔的理由。2 扯皮就是激起内部矛盾，内斗，这样你就不会另起炉灶了。3 这些没有严格逻辑的定义，就是在该提拔却没提拔的情况下，给一个合理而不合理的理由。
对策：如果是体制外，要想当领导，只有有股份，有资本，有钱。工厂是资本家的，你一辈子，都不会被吸入领导层。体制内有两条路，自家家底厚实，能熬死其他竞争对手；另外就是进行第三次民主主义革命，成功之后也可以做领导，风险较大。总而言之，不管是从政还是从商，就看管理的东西是否是你的。否则提拔了，也是掌柜的，不是东家，最后最多是个打工皇帝。但是，看你对权术知识量，~~~~~~~~~
不管是从政还是从商，谁家的家业会给你管理？