常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。存货经济批量模型无现金折扣、无缺货的经济批量：相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2最佳订货批次=需用量／经济订货量进货间隔时间=360/次数经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本）存货总成本 =进货费用+储存成本+进价成本计算无数量折扣的经济批量相关总成本=经济批量最低成本+进货成本计算有数量折扣的相关总成本=进货成本×（1-折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本选择存货总成本最低的进货两作为经济批量.。
允许缺货的经济批量：允许缺货时的经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2平均缺货量=允许缺货时的经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）。存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。存货储存期控在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费存货ABC分类管理存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经四人分工负责处理。而采购汇款的报帐业务，则规定要经过采购经办人填写报帐单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证，编制转帐凭证报销。
首先，要确定存货分类的标准。分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。其次，根据上述标准对A、B、C三类存货进行具体划分。最后，在对存货进行ABC分类的基础上，企业应分清主次，采取相应的对策进行有效的管理、控制。经济订货批量模型. 分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。
