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人力资源规划
- 人力资源规划这个模块当中有两个重要的工作内容，第一个叫人力资源的供需情况，第二个叫其他五个模块的工作规划。那么人力资源供需情况主要是包括我们企业当中人力资源的供应情况和需求的情况。
- 我们现在有多少人是可以供应我们组织发展需要的，包括外部有多少人才可以填补进来。我们内部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少个，掌握我们的人力资源的供需情况。
- 第二个是我们其他5个模块的工作规划应该怎么做？比如说招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的模块应该怎么样去规划它？也是在人力资源规划的模块当中，我们要界定清楚的。
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招聘管理
首先得有招聘计划，比如说我们要招聘什么样的人，招聘多少人，同时要发布招聘信息，筛选简历，面试。录用到最后入职。这就是我们招聘工作的几个板块，里边最重要的是筛选简历和面试这个环节。后面是录用了以后是入职，这是招聘管理模块的工作内容。
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培训管理
我们要做培训计划，你要培训什么样的人，怎么组织培训，培训的结果，我们预期的要达到什么样的一个效果？这是培训过程当中的第一个工作，要做培训计划。接下来要组织培训，组织时间、地点，哪些人参加等等实施培训，最终还培训有一个评估，评估这次培训的结果和培训的效果。
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绩效管理
绩效管理首先也一样，要做绩效的计划，就是我们绩效是怎么来规划和安排的。通过什么样的一些方式达成绩效的结果，要做一个绩效的计划。那么具体在执行绩效的过程当中，要做绩效目标的设定，要做绩效的考评，要做绩效的面谈，最后我们对绩效结果进行运用，比如说绩效的结果运用到晋升，运用到绩效工资，甚至运用到通过绩效考核，我们要去做一些淘汰，做一些人员的优化等。
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薪酬管理
首先也是要有一个薪酬的计划，我们这个薪酬是采用什么样的一个薪酬的策略。那么要有一个计划。第二个，我们对薪酬的各个层级的人员要做薪酬结构的设计，我们的薪酬应该分为哪几个部分？固定的、浮动的、福利的等等怎么去设置？那么同时薪酬的核算，对每个月薪酬进行核算，同时做薪酬的发放，这是薪酬模块要做的事情。
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员工关系管理
实际工作中，也叫劳动关系管理。劳动关系管理，这里边我们最重要的要做好这几项工作。第一，要做好劳动关系管理制度的建设，这是我们劳动关系有哪些制度、规章和规定的要求，我们要做相应的这种制度层面的建设。第二，要做劳动关系处理的流程的这种相关的流程，程序的制定。第三，要做劳动关系矛盾，比如说劳动关系发生的一些矛盾和纠纷，我们怎么沟通和处理。
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祝愉快！-卢云峰老师
我没有问部门的构造 你回答问题的时候能不能先用点脑子看清楚 还有你上那抄的答案
追答这个回答的内容都是我自己的，而且要想成为大公司的HR，一定要把这些模块掌握清楚！！
难道不是吗？？
另，你是提问者，我是帮助者，作为一名HR，这样讲话的情商，你觉得能做好这份工作吗？还要成为大公司的HR？？？
我只想知道怎么得到Hr的工作
我的经验来说，小白的话需要先了解一些人力的基础知识，熟记劳动法、劳动合同法等法条，这些是基础，因为每个公司风险防控可能是底线；然后再去接触招聘、薪酬、培训能内容，在这个过程中逐步了解员工心理和业务需求，总结自己的经验，过程中不断调整自己的选择方向；
以上不知道是否有用，也欢迎多多交流。追问
我问的不是要有什么能力
追答那你是想要了解那方面呢，想要成为HR要不个人有足够的能力要不自学转岗，再不然就靠关系啥的
追问为什么找工作要靠关系
追答如果有足够的胜任能力当然不用靠关系呀~
追问没有关系怎么办
追答学！
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我不是问成为Hr要有什么能力 而是问如何成为Hr 不要答非所问
本回答被网友采纳面试好了就一定进的去？面的不好就一定进不去吗？今天我们就教大家如何进入BAT