我认为成本规划不足可能导致以下问题：
无法准确估算成本：没有足够的成本规划，就难以准确估算产品或项目的成本，可能导致成本超支或者无法实现预期利润。比如，在产品设计、材料采购、生产过程等环节，如果没有充分考虑成本因素，就难以准确估算产品成本，可能导致产品售价无法覆盖成本，影响企业利润。
难以控制成本：没有成本规划，就难以制定有效的成本控制措施，导致成本管理混乱、效果不佳。如果企业没有制定详细的成本控制计划，就难以发现成本超标的问题，也难以及时采取措施进行调整，导致成本控制失效。
影响企业长远发展：成本规划不足可能导致企业资源分配不合理，无法长期发展，严重影响企业未来的竞争力。如果企业缺乏充分的成本规划，可能会导致资源分配不合理，无法做到合理的成本分配，从而影响企业的长期发展。
影响决策：缺乏充分的成本规划，企业决策者可能无法全面考虑成本因素，导致决策偏差。企业的决策者如果没有全面考虑成本因素，就可能会做出错误的决策，比如错误地选择供应商、材料或设备等，导致成本增加。
无法合理定价：成本规划不足，就难以制定合理的产品价格，可能导致价格偏高或偏低，进而影响企业市场地位和利润。如果企业没有进行充分的成本规划，就难以制定合理的产品价格，可能导致产品价格过高或过低，影响企业市场地位和利润。
因此，对于企业来说，进行充分的成本规划是至关重要的，可以通过制定详细的成本预算和成本控制计划，加强成本管理和控制，从而保证企业长期发展。