刚进用人单位工作，被早就进单位资格老的前辈员工欺负一下，这是很普遍的问题。只有自己谦虚谨慎，低调为人，虚心请教，协调能力强，工作不但能够独挡一面，还完成的很好。今后慢慢变得足够优秀、强大起来，自然那些老员工就会一样的尊敬你，看好你，也就不会欺负你了。
刚入职新公司，学会这3点，不被老员工欺负
一、让自己和老员工的关系变得更加友好
处理好人际关系是职场生存的必要手段，如果你的人际关系不够好，很可能就是遭受到别人的欺凌了。在进入职场的时候，你一定要和老员工处理好关系，最好是能和老员工成为好朋友，这样他们就不会对你太过苛刻，欺负你干一些事情。并且，你要记得，在你自己的工作范围之外，你要积极地去帮老员工做一些事情，他们会对你更加的另眼相看，传授一下经验给你。
二、学会站在别人的角度思考事情
我们可能会对老员工安排自己做的好多事情有所抱怨，认为老员工就是在欺压你这一个新员工。这时候你就要站在老员工的位置上替他想一想，可能他交给你的事情就是让你更好地适应工作，锻炼好你这一个新员工的能力，这时好，你如果再猜忌他，他会更加的伤心和难过，那你就算不被欺凌，也是会被欺凌了。
三、要明白自己是否被欺负
有些时候，老员工教给自己的任务，大多数都属于自己工作范围内的事情，那就不算是欺负了。这时候就不要装作一个受害者的形象去跟别人有所抱怨，因为老员工只是想让你的技能更加得到锻炼，那你能够尽快地适应这公司的事物。这样就算是再大的工作，你也应该把她接下来，努力完成好。大，如果出现了员工辱骂殴打你，这就是一个欺凌现象了，要记得采用合适的手段保护好自己。
五个招式
第一招：以老带新
在企业中建立起以老带新，师父带徒弟的制度，确定老员工是新员工的师父，既让老员工感受到企业的信任，又给老员工以压力。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符。
第二招：架空
对于在企业内搞小圈子，培养自己势力，打压其他人的老员工，可以施以此计。找个借口或者时机，将老员工的职务明升暗降，或任命闲职，或调离其心腹，使其有劲没处使。
第三招：杀鸡儆猴
找机会，拿老员工的心腹开刀，轻犯重罚，小题大做，表面上处理的是他的心腹，但实际上是敲山震虎，杀鸡给猴看。
第四招：枪打出头鸟
对于一些躺在功劳簿上吃老本，不思进取，同时又排挤新人的老员工，可以寻找机会拿他开刀，轻犯重罚，小题大做。借此警告其他员工小心做人。
第五招：杀威棒
对于一些平时骄横跋扈、趾高气扬的老员工，找茬给他难堪，可能是一个比较有效的办法。当他业绩不佳或者捅漏子的时候，严厉地训斥他，责令其做出深刻检查，能够有效打击他的气焰。同时，他在下属面前丢了面子，也就不会再像过去那样欺负新人了。