企业实施绩效考核过程中容易陷入哪些常见误区？

Question

如题所述

Answer 1

1、把财务指标当成了考核的全部。绩效考评的目的是提高工作业绩，而工作业绩的体现不仅仅来自财务指标一个维度，还需要从管理维度、客户维度、学习成长维度等客观评估。
2、把个人评价当成了考核的全部。最原始的考核是对人的德、能、勤、绩的考核，这是从行政部门的考核中延伸过来的，本质上考核的是一个人的品质，而非人的工作表现。现代的绩效考核更加强调的是对工作结果的考核。
3、把技术或专业能力当成了考核的全部。无论管理岗位还是技术岗位都需要“软”技能。比如沟通能力、协作能力、执行能力等都是素质能力的具体体现，更是员工绩效表现的重要组成部分。
4、考核者把被考核者视为对立关系。绩效考评应该是上下级或考核者与被考核者的对话，是建立一个彼此沟通的桥梁和纽带。能否用好绩效面谈环节，发挥好绩效面谈的作用，对建立良性健康的考核文化至关重要。
5、考核评价除了自上而下，有时候也需要自下而上。在企业文化建立，创意汲取等领域，给团队成员更多的自主权，让中层、甚至基层主动提出一些考评指标，对考核的客观公允性有很重要的促进作用。
6、胡萝卜不如大棒更有效。有的企业负责人认为，只要我在企业中树立威信，赏罚分明，就不再需要去搞绩效考核那一套东西。其实，现代企业管理绩效考核有两个目的：一是绩效发展。即绩效考核要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改变。二是为人事决策提供依据。也就是说，绩效考核的结果，是用来与奖金、薪酬、人员的任用、人员的培训以及晋升等人事决策挂钩的。