一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析考虑；其次，是对采购的产品的认证及商务阶段：就是对所需要采购的产品质量、价格、付款时间、售后服务等各方面进行一一测试；然后，是对商品采购的认证阶段：对供货商的商品进行订购、交货时间的考证；最后，是对供货商进行年度考核：双方之间合作很好的供货商，邀请它们来年继续合作的打算。
规避采购风险的手段，任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加 以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商,重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道,保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险。
定位是基础，要采购什么货，首先，要看你店铺经营什么，店铺定位，顾客群的定位是采购的基础。采购的货要符合店铺档次，风格，更要符合顾客群的喜欢。如果看到不错的商品就进货，店铺就丧失了自身的风格，变成了杂货铺。做好市场调查，不了解市场信息和商品行情犹如“盲人摸象”，片面了解，单凭一腔热血，是不会取得良好经济效益的(了解市场动态，市场价格，南北方市场差异，有些在北方积压的货，在南方却是畅销款，而进货价也会非常便宜)市场调查的方向有三：新货新款的上架销售时间和换季商品下架时间; 畅销款式的推荐; 采购时间的确定，以保证你能及时的采购和补货到你想要的商品;具有特色风格且符合店铺风格，现在年轻人在衣着方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，因此，服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客; 符合市场需求、顾客需求(多站在顾客角度想);符合顾客能够承受的价位; 对产品基础知识必须充分了解;在经营服装的同时，可以搭配一些特色包袋、饰品、腰带、围巾等，以使货品更加多元化;多和同行交流是非常重要的，店铺里哪些商品是畅销款，哪些是滞销款，这些数据都是不可以用金钱得到的，靠的时间和经验的一步一步的积累。而我们每个人的经验有限，用自己金钱去换取经验的代价是非常高的。
