职场当中的企业文化还是很重要的，因为一个企业都有自己的企业文化，有着怎样企业文化就有怎样的员工，所以一个企业在市场当中的企业文化是非常重要
一个企业如果不重视企业文化就像一个人没有灵魂一样，无论外表多么光鲜亮丽，充其量也就是个暴发户。
企业文化的作用
1、凝聚功能
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
2、主动干预功能
成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
3、决策支持功能
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
4、辐射功能
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
5、激励功能
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度地发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-09-03
1、企业文化密切关联工作体验
现今，越来越多的职场人开始关注工作体验感，企业文化就是工作情景的一面镜子。很多大型企业为了提高员工体验，也是大费周章，比如华为专门设员工体验官的岗位。
2、企业文化影响企业发展动向
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能够与时俱进，不断创新，而企业文化正是促使企业不断前进的核心价值观。
《小王子》里描述:如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木，去分配工作、去发号施令。你应该要做的，是教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
3、企业文化体现企业领导力
《重新理解创业》一书中，周航说一个人的领导力取决于爱人的能力。一个企业爱人的能力，就是企业文化。
公司的关键岗位的领导力也会体现在企业文化中，只有成功的领导力才能使得企业与员工齐头并进。
现今，越来越多的职场人开始关注工作体验感，企业文化就是工作情景的一面镜子。很多大型企业为了提高员工体验，也是大费周章，比如华为专门设员工体验官的岗位。
2、企业文化影响企业发展动向
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能够与时俱进，不断创新，而企业文化正是促使企业不断前进的核心价值观。
《小王子》里描述:如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木，去分配工作、去发号施令。你应该要做的，是教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
3、企业文化体现企业领导力
《重新理解创业》一书中，周航说一个人的领导力取决于爱人的能力。一个企业爱人的能力，就是企业文化。
公司的关键岗位的领导力也会体现在企业文化中，只有成功的领导力才能使得企业与员工齐头并进。
第2个回答 2021-09-03
非常重要
企业文化是当今企业界的一个热门话题。你可以花上几个月的时间来比较优秀的文化建设技巧，研究文化调查，阅读关于文化的观点文章。什么是企业文化?企业文化是一个组织内的人如何相互交流、共同工作的总和。
从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，表现在行为习惯、艺术、音乐、饮食、宗教和语言等方面。文化是社会价值观和信仰的基础，企业文化也是如此。它是一组共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。一个组织的文化就像一个更大社会中的一组微型社会，他们的文化是他们所做的工作的表达，他们所接受的价值观，以及为他们工作的人们的集体行为。
一个企业如果没有企业文化，就相当于企业没有灵魂一样。企业文化是促使企业目标发展的助推剂，又是企业发展的参照物。它能充分显现一个企业的价值观。所以一个企业一定要有企业文化。
企业文化是当今企业界的一个热门话题。你可以花上几个月的时间来比较优秀的文化建设技巧，研究文化调查，阅读关于文化的观点文章。什么是企业文化?企业文化是一个组织内的人如何相互交流、共同工作的总和。
从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，表现在行为习惯、艺术、音乐、饮食、宗教和语言等方面。文化是社会价值观和信仰的基础，企业文化也是如此。它是一组共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。一个组织的文化就像一个更大社会中的一组微型社会，他们的文化是他们所做的工作的表达，他们所接受的价值观，以及为他们工作的人们的集体行为。
一个企业如果没有企业文化，就相当于企业没有灵魂一样。企业文化是促使企业目标发展的助推剂，又是企业发展的参照物。它能充分显现一个企业的价值观。所以一个企业一定要有企业文化。
第3个回答 2021-09-03
文化是企业的个性，这有助于企业秩序感，连性续，凝聚力和家的感觉。文化部分描述了您的组织如何运作：公司制度，员工手册和标准化工作流程。它还在员工协议和行为中进行了描述：您如何着装工作，如何迎接访客以及您分享的故事。它由您提供的员工手册了解贵公司的服务，产品或发展规划。
一个健康的组织将定期改变其文化。这些转变发生在公司发展的不同阶段，并与业务目标的重大变化保持一致。
文化的参与度
员工激励的核心在于他们对公司文化的理解和达成共识。敬业的员工是他们受到重视的环境产生的。当员工获得最佳工作的支持时，他们就有动力在最高层面上表现，以实现公司目标。
员工和企业文化达不到共识就会对您的业务产生负面影响。员工敬业度低的公司营业收入会减少三分之一。
您的企业文化类型是什么？
如果我们同意企业文化很重要，我们不应该理解如何学习文化吗？组织架构是一个久经考验的描述了公司的文化。其框架由四个核心价值观组成，代表了推动创新和有效性的方法。每个层级- 指定为协作，创建，控制和竞争- 说明了文化类型。例如，创造文化首先通过高度的验证和个性来区分自己的外部事务。
没有一家公司完全存在于文化的一种类型内。因为每个类型的某些文化特征对健康的组织很重要。事实上，每个公司的小组或部门可能有不同的文化，他们可能只是部分与公司整体文化保持一致。例如，销售部门与设计部门可能有很大不同，后者可能专注于创新（创造文化）。
文化和您的工作场所
在过去，办公空间被视为成本中心，消耗品。最近向以人为中心的商业模式的转变将空间视为有效性和创新的推动者。
我们的最高成就是理解并有效地支持员工的不同需求。为办公空间需求制定有用的计划是任何项目的必要和复杂的部分。通常缺失的是某些空间决策的方法，例如会议空间的大小或数量。令人高兴的是，不同的文化类型为设计决策提供了基础。例如，一个主要是管理落实文化的部门（行政、人事部）不需要那么多的协作空间，并且将受益于比创建文化更正式的空间。
办公空间设计可以直接影响企业文化，通过帮助或阻碍工作流程，或通过影响员工的幸福和参与间接影响底线。建筑，办公室室内设计和家具提供了一种支持，甚至是改变企业文化的实实在在的方式。
企业认识到办公室设计对企业发展是有用的是一个值得肯定的变化。
文化和工作场所的重要性
强调了参与以及成功的企业文化是有意设计的，而不是偶然性的产物。
一个健康的组织将定期改变其文化。这些转变发生在公司发展的不同阶段，并与业务目标的重大变化保持一致。
文化的参与度
员工激励的核心在于他们对公司文化的理解和达成共识。敬业的员工是他们受到重视的环境产生的。当员工获得最佳工作的支持时，他们就有动力在最高层面上表现，以实现公司目标。
员工和企业文化达不到共识就会对您的业务产生负面影响。员工敬业度低的公司营业收入会减少三分之一。
您的企业文化类型是什么？
如果我们同意企业文化很重要，我们不应该理解如何学习文化吗？组织架构是一个久经考验的描述了公司的文化。其框架由四个核心价值观组成，代表了推动创新和有效性的方法。每个层级- 指定为协作，创建，控制和竞争- 说明了文化类型。例如，创造文化首先通过高度的验证和个性来区分自己的外部事务。
没有一家公司完全存在于文化的一种类型内。因为每个类型的某些文化特征对健康的组织很重要。事实上，每个公司的小组或部门可能有不同的文化，他们可能只是部分与公司整体文化保持一致。例如，销售部门与设计部门可能有很大不同，后者可能专注于创新（创造文化）。
文化和您的工作场所
在过去，办公空间被视为成本中心，消耗品。最近向以人为中心的商业模式的转变将空间视为有效性和创新的推动者。
我们的最高成就是理解并有效地支持员工的不同需求。为办公空间需求制定有用的计划是任何项目的必要和复杂的部分。通常缺失的是某些空间决策的方法，例如会议空间的大小或数量。令人高兴的是，不同的文化类型为设计决策提供了基础。例如，一个主要是管理落实文化的部门（行政、人事部）不需要那么多的协作空间，并且将受益于比创建文化更正式的空间。
办公空间设计可以直接影响企业文化，通过帮助或阻碍工作流程，或通过影响员工的幸福和参与间接影响底线。建筑，办公室室内设计和家具提供了一种支持，甚至是改变企业文化的实实在在的方式。
企业认识到办公室设计对企业发展是有用的是一个值得肯定的变化。
文化和工作场所的重要性
强调了参与以及成功的企业文化是有意设计的，而不是偶然性的产物。
第4个回答 2021-09-03
职场当中的企业文化还是很重要的，因为一个企业都有自己的企业文化，有着怎样企业文化就有怎样的员工，所以一个企业在市场当中的企业文化是非常重要
一个企业如果不重视企业文化就像一个人没有灵魂一样，无论外表多么光鲜亮丽，充其量也就是个暴发户。
企业文化的作用
1、凝聚功能
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
2、主动干预功能
成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
3、决策支持功能
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
4、辐射功能
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
5、激励功能
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度地发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
一个企业如果不重视企业文化就像一个人没有灵魂一样，无论外表多么光鲜亮丽，充其量也就是个暴发户。
企业文化的作用
1、凝聚功能
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
2、主动干预功能
成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
3、决策支持功能
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
4、辐射功能
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
5、激励功能
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度地发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
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