怎样和领导谈加薪？

Question

如题所述

Answer 1

我猜，你是这样跟老板谈加薪的——

你：“老板，我想跟您谈谈加薪的事儿！”
老板：“过些天再说吧，先做出点成绩来！”
一天后：

你：“老板，我想辞职。”
老板：“为啥啊？有什么问题不能解决呢？”
你：“工资太低了，我也没办法啊！”
老板：“就这点儿小事，至于吗？从下个月起，我给你涨3000块。”
你：“谢谢老板，我一定更加努力工作。”
十天后：

公司进来一个新员工，而你被通知离职走人。
咋样？是不是感觉莫名熟悉——

你去谈加薪，领导总是“下次再说”；
你被逼无奈，只能以辞职跳槽威胁，老板立马认怂，同意加薪；
直到替代你的人选出现，你才恍然大悟：“擦，被坑了！”
不是说所有人都是这样谈加薪的，但至少有80%的人是这么做的，最后的结局都不是太好：要么被无情辞退，要么被穿上小鞋。

朋友，加薪不是这么谈的！你不能一上来就谈加薪，太突兀、太冰冷。不管和任何人交流，我们首先要做的是拉近关系，建立一个融洽和谐安全的谈话氛围。

最好的方式，当然是感恩领导。一来是把自己的成就和领导挂钩，让他无意识地将心理倾向于我们；二来则是通过感恩来表达一种忠诚忠实的感觉，为谈加薪打基础。

可以像这样说——

“……老板，真的非常感谢您的知遇之恩，如果不是您一路指导帮助，我也不可能成长得这么快。这段时间，您不仅教了我运营、策划等方面的知识，还让我慢慢提升了交际能力，要不然的话，我可能还是以前那个啥都不懂的傻小子。真的谢谢您！”总结一下加薪的话术吧：
“……老板，真的非常感谢您的知遇之恩，如果不是您一路指导帮助，我也不可能成长得这么快。这段时间，您不仅教了我运营、策划等方面的知识，还让我慢慢提升了交际能力，要不然的话，我可能还是以前那个啥都不懂的傻小子。真的谢谢您！”

“上个季度，我带领运营部一共筹划了3次活动，都非常成功，总营业额超过600万，比去年同期相比增长了20%左右。而且，这些活动吸引到的流量，也已全部消化，保持了店铺的持续增长。”

“最近，我进行了数据分析，再结合去年的情况，最后制定了下个季度的运营方案，争取抓住几个关键节点，提升活动创意，更有方向性地去策划活动方案，确保可以再实现一次营业额的大飞跃。”

Answer 2

1.
第一个，谈涨薪的时候，一定是基于前期的工作做得很优秀的情况下，去跟老板谈的。

2.
第二个，谈涨薪的时候，一定是基于工作做得很优秀的情况下，去跟老板谈的。

3.
第三个，在谈涨薪的时候，一定是基于自己的能力和水平，去跟老板谈的。

4.
第四个，在谈涨薪的时候，一定是基于自己的能力和水平，去跟老板谈的。

Answer 3

不少职场人有一种思维，就是认为只要辛苦干活，领导自然会记在心里，升职加薪的时候，肯定也会想着自己。其实，这种思维不仅保守，而且非常不利于职业的长足发展。
如果你不了解流程，满心欢喜等着自动加薪，却在看到新工资单后一脸失望，只能将命运交给别人，这就是为什么说，年底是和领导主动谈升职加薪的好时机。
领导就会充分考虑你的建议，在部门内部额度调配的时候，决定是否倾向于你。
就是当你正在牵头负责一个特别重要的项目并且取得重大进展，领导对你青睐有加，特别器重。因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，他觉得应该对你有所表示和嘉奖。
时机选对，也包括最好选在领导心情不错的时候去谈，不然可能适得其反，所以年底和业绩好的时候，是你主动出击获得成功的最好时机。