管理会计工具有：
1. 预算管理
2. 成本管理
3. 决策分析
4. 绩效评估与管理
以下是关于这些管理会计工具的具体解释：
预算管理：管理会计中的预算管理是一种重要的规划工具，它涉及预测未来成本、收入和利润，并据此制定财务目标。通过预算，企业可以设定经营目标，监控实际业绩与预算的差异，并采取相应的行动。预算管理有助于企业合理分配资源，控制成本，并实现盈利目标。
成本管理：管理会计中的成本管理聚焦于企业运营过程中的成本控制和识别。这包括识别和分析成本结构、成本行为和成本动因等。有效的成本管理可以帮助企业识别潜在的成本节约机会，提高盈利能力。此外，它还有助于企业在定价、产品组合和资源配置等方面做出明智的决策。
决策分析：管理会计在决策过程中发挥着关键作用，通过使用财务数据和其它相关信息来评估不同方案的可行性。决策分析工具包括现金流量分析、敏感性分析等。这些工具可以帮助企业评估项目的盈利能力、风险和潜在回报，从而支持管理者做出明智的决策。
绩效评估与管理：管理会计通过设定绩效指标和衡量标准来评估企业的运营效率和效果。绩效评估有助于企业跟踪实际业绩与目标的差距，识别问题和改进的机会。此外，绩效评估结果还可以用于激励员工、调整战略和做出其他管理决策。通过持续的性能评估和管理，企业可以不断改进并优化其运营流程。