我跟你一样，但是我不用写计划，
说实话，计划不如变化快，
关键东西
新门市进来，分新手熟手，熟手要培训的东西不多，没个店都有区别，但不大，让熟手熟悉你们店的销售模式，基本上就可以上手了，做门市，要给门市自由的空间
熟手上来了，新手就容易了，新手的培训，先从服务做起，倒一个星期的茶水不是问题，
安排熟手带新手，自己偶而检查下，不用那么累，把问题交个熟手，
如果都是新手，那还是得先抓服务，
计划书不是最重要的，最重要的是你怎么跟老板沟通，你打算如何培训新手，
这需要时间，也得看你的门市有没有天赋。
我培训是这样的，连续一个星期开会，不懂的问题全部记下来，开会讲出来，
新手进来，先做服务，什么时候把服务做好了，什么时候开始教，
关键是，老板不是要你如何培训好门市，是如何在这些新手里面挖掘人才出来，
兄弟，如果你写不出来，那就得考虑你能力的问题了，
这不是文笔的问题，好好想想如何跟老板沟通。
本人也在烦，老板让我策划活动，做一个从未有过的销售模式，，有点头痛。
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