第1个回答 2009-10-17
华彩咨询认为：企业文化对战略实施、控制和变革有着重要作用
（1）企业文化在战略实施中的影响
企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要企业的全体成员积极有效地贯彻实施，正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，影响着广大的消费者，成为战略实施的很重要手段。正因如此，“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同。
在战略形成后的实施过程中，企业文化的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走。另一方面，企业文化具有很好的约束功能。约束员工，既应通过制度的管理，用制度来约束。同时也需要一种文化的管理，通过共同的舆论导向、共同的行为模式，形成员工自觉的行动。
以上功能是企业文化最核心的功能，这些功能可以很好地推动企业战略的实施。企业文化对战略实施的影响表现为执行战略的自愿性，战略制定者通过企业文化氛围将企业愿景渗透给每一个员工，而由于企业战略从一开始制定就受企业文化的影响，所以员工也相对容易接受企业的发展目标，当企业的愿景成为员工的信念和追求时，企业的事业就成了员工的事业，也就是说企业战略通过文化的渗透成为员工共同的追求。
（2）企业文化与战略变革
当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境在不断改变，企业的战略也必须随之不断地调整，相应的，就需要进行文化的变革。另外，企业的并购重组过程中也要注意文化融合的问题，这样才能支撑企业新战略的有效实施。企业文化要为实施企业战略服务，同时又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略并要求企业文化与之相配合时，由于企业文化的变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
（3）企业文化在战略控制中的作用
战略控制可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但不如共同的价值观，信念、行为规范更有效。价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调的目的。企业文化对员工的控制基于他们对企业的依附，而不是完全依靠激励或监督。拥有共同价值观的企业的员工会自动调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。员工主支的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，会使员工比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度更有效。
第2个回答 2009-10-18
企业文化内容包括：企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业文化活动、企业环境、企业形象、企业创新。
功能：凝聚功能、激励功能、协调功能、约束功能、辐射功能、育人功能。
第3个回答 2009-10-16
企业文化的塑造是需要一个系统化的长时间过程，企业制度是根本，员工教育是方法，首先企业确定企业使命，再以使命制定企业目标，然后企业战略。。一步一步细化，有了这样的依据就可以明确企业发展方向，教育也有了方向性，教育的时间久了就慢慢成了企业氛围，再就成了企业文化了，如麦当劳 进入麦当劳要血管里留的是番茄酱，进入蓝色巨人IBM要流的是蓝色的血，进入联想要肯为联想死的人，，，
第4个回答 推荐于2017-10-05
企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
经过多年实践与研究，华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：
（1）企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；
（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；
（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。
企业文化塑造时需要注意的问题主要包括：
第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
第三，企业文化必须要得到企业全员的认同。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要。本回答被提问者采纳