大型企为创新营造战略氛围的途径:
1.对新观点、新想法给予公平、支持性的评估
企业员工提出新观点、新想法往往是在工作实践中辛苦探索得出的,是企业创新活动的重要表现。管理人员需要慎重、仔细地从中选出可行性高、具有开发条件的创意构思和创新项目。
一般来说,苛刻的评估削弱了创新者参与创新活动的主动性和积极性,抑制了他们的创造潜力的发挥;而给予支持、提供客观的信息反馈的评估则提高了员工内在的创造动机。
2、支持创新,鼓励冒险、容忍失败
企业创新风险的存在和对未来收益的不确定性,往往会限制企业的创新行为。
作为企业领导者,应明确地支持创新,恰当地处理鼓励冒险与审慎态度的关系。对于员工在探索和创新过程中出现的失误,应予以理解、信任和支持,并共同找出问题的症结。更重要的是,领导者勇于承担责任,这是支持创新的重要体现。
3、对创新行为的认可和奖励
通过奖金的形式认可一个人的创造能力,并鼓励其参与管理和决策制定,为其职业发展提供更多的机会,可以增加其对工作的兴趣,提高其创造力。
当人们获得社会认同,感受到企业对自己的重视,并意识到他们决策的价值和职业发展的意义时,则能够增加自信和责任感,更容易激起他们产生创造性的想法,积极参与组织的创新活动。
4、给予组织成员一定的工作自由和自主性
心理研究表明,只有在自由和心理安全的情况下,人们的创造性思维才会畅通无阻地发挥。
监督应关注企业员工的自我引导工作。当人们能够自主地根据情形采取行动时,他们往往会表现出更多的积极主动性,也更有可能产生不同寻常的观点和想法。
补充:
企业创新成功离不开企业组织内的创新氛围。员工通过对企业内部环境的认知,比如通过组织政策、激励系统、惯例、成员态度、信息反馈等,能够感知到组织内创新氛围的强弱,从而影响到他们的创造与创新积极性。
因而,在企业组织内部,希望培育创新氛围、促进企业的创新活动的各层管理者,不仅需要清楚他们应聘用什么样的员工,也应采取一定的策略和措施,为有创造力的员工提供有助于创造力发挥的工作环境条件。
具体做法如下:
成立创新小组,制定创新计划;
发布创新产品具体奖励制度,可以具体到每个工艺的细节,创新奖励反映在工资中;
定期举办创新科技大赛,鼓励全体员工参与。