24岁欠网贷两万八左右，这是我帮我前男友还他的网贷移到我这里来的，曾经也写过一篇关于网贷的，那时候还没有分手，评论都在劝我分，憨批一样的我，还觉得相信自己前男友他说过会帮我还的，毕竟是他自己的钱，为什么会同意自己贷网贷给他，想和他结婚，为后期考虑两个信用不能出问题，怕贷不了款买房或者买车。
是的，好景不长，由于工作的问题，我离职了，失业在家，才发现我是两个人之间的经济支柱，他在创业，给人家搞配送，一直亏本，这就是所谓的瞎几把创业，还觉得自己牛逼，无数次劝阻，无效果反而凸显出我阻挡了他的发财路一样，最后尊重他自己的选择，今年毫无收入，我赚钱就负责还两个人的款，房租+水电+生活都是我来偶尔他出，开工资钱在卡里不过一小时全额转给他，失业后的两个月，出奇的天天吵架就是因为钱，到还款日直接一点点钱都拿不出，甚至我被气到精神恍惚他也没有来找我，我还款没有钱找他，置之不理 最后我选择分手，这件事给我的打击很大，精神上崩溃很多次。
这个视频对你会有帮助，请认真看完
创业不易，流动资金是创业不可或缺的资源和要素，如果没有流动资金，创业要继续进行下去很难。
1.想好还要不要继续进行下去。如果确实觉得没有必要进行下去，那就无所谓了。
2.如果还想继续进行下去。建议您想办法找人借钱，当然找人借钱不容易，但，是办法总得去尝试。
3.如果创业项目还比较好，看能不能引进其他的合伙人带资金进来，个人认为这个操作性应该比较强。
4.还是要千方百计想办法贷款。疫情原因，现在很多刚刚创业的的小公司都差钱，国家释放了一些支持小微企业融资的政策利好，把这些政策好好研究一下，或许会柳暗花明又一村。
5.如果各种办法都全力以赴去争取了，还是没有办法解决，那就先把这个创业项目暂停一下，先找一份工作，解决生存问题，择机再重新启动创业。
我也创业过，深知创业的艰难，创业有时候是一份情怀，需要毅力和百折不挠的精神，遇水架桥、逢山开路。
相信您一定可以解决当下的困难慢慢度过困境，祝一切安好！
我是策划人青铜马，我认为你这个问题，有两种情况，两个操作，所以两条建议送给你。
第一种情况和操作建议：
这种情况是：如果你的创业项目已经经过了几年时间验证，仍然没有起色，各方面指标难以达到，那你要重新考虑这个项目是否真的有前景，一般如果是这种情况的话，基本可以断定项目的前景不太乐观，我个人的建议是没有必要坚持，给公司重新找一个能盈利的业务项目比较好，不然就会变成无底洞。
第二种情况操作建议：
这种情况是：如果你的创业项目应收是连续增长的，只是没有实现盈利，而你现在资金不足以把它养到盈利的那一天，那说明这个项目还是有前景的，建议你把你的创业项目包装一下，把这些年的增长情况，未来三年的营收预估，和市场的远期前景等统一形成一个方案，再明确你准备要多少钱，出多少股，投资人的分红和股份退出权益，然后拿着方案去找投资，先从身边人开始，同时在网络上的投资平台发布信息，多种方法来给自己争取投资，有些地方性创业支持贷款和创业大赛也尽量去参与，让自己有更多的展示机会，就会有更多拿到投资的可能。
这个过程你要有时间计划，因为时间会产生成本，到最大承受线的时候没有结果，那就再做打算吧，人生还长，机会有的是。
创业时期，遇到资金难题，贷不了款，借不到钱，确实是很棘手的事。怎么办呢？
可以在三个方面着手行动，来个［拯救大兵瑞恩］式的［三板斧］试试，或许可以力挽狂澜，将公司从水深火热中救出来。
一、梳理一下公司产品与业务
1、公司是否有库存产品，打折促销，快速变现。
2、找到有意向采购公司产品或合作的单位领导商量，争取他们先付定金或部分货款，以救燃眉之急。
3、找到公司上游供应商进行商量，争取他们先把原材料发过来给你立即生产，等你把这批产品销售出去后马上支付材料款。
二、梳理一下公司财务与账目
1、看看公司有没有应收账款，如果有，就立即上门去说明公司资金告急的现状，想办法催款入账。
2、看看公司有没有应付账款，如果有，则与对方领导商量，让其拉一把，扶一程，等公司渡过困难期时一定付钱。
三、梳理一下公司团队员工
1、与员工商量，争取大家在困难期减薪或暂不支薪资，等过段时间公司有稳定收入后，补上大家的薪水。
2、根据公司生产经营情况需要，想办法提高工作效率，适当裁减一些效率较低的员工。
若以上三招全部使下来，还是没有什么效果，回天无力，那么，就进入公司歇业关闭清理的阶段了。
创业失败，也没什么可怕的，等条件和时机成熟，爬起来再干，正如一首歌中唱到：只不过是从头再来！
根据创业者阅多年服务创业企业的经验来看，这种情况是存在的，特别是对于起步资金并不充裕的创业者，根据我们的经验，对于这种情况，我们的建议如下：
创业流动资金用完了，说明你在创业开始时，并没有对自己的财务做过合理规划。自己手上有多少钱，能做多少事，市场回报周期有多长，哪些投入是必须的，哪些投入又是可以延后的，流动资金可以撑多久等等，都没有做过规划。所以，才出现“火烧屁股，才知道疼”的问题。
你要做的第一件事，就是降速，收缩防线，先“活下去”。
公司即使到了流动资金用完的境地，也有自己的产品或服务吧？退一万步讲，即使属于开发型的技术项目，哪怕技术没有开发完成，你可不可以把你的未来的产品或服务，提前卖给你的客户？
给你举个真实的例子：
在我的朋友圈中，就有一个做 汽车 配件的朋友，创业5年，中间出现过3次资金链差断裂的问题，而且都是因为急剧冒进导致。
一次是固定资产投入过大，搞了个大型展厅，结果把钱花完了，没钱进货了；
一次是因为，上游厂家准备把某个零部件大降价清仓，他想趁机会大笔吃进，结果流动资金就被套牢了；
还有一次，搞了一个平台的区域代理，代理费七七八八又花去了不少，自己原有业务的流动资金又不足了！
5年中3次遇险，每一次都能逢凶化吉，靠的就是关键时刻，他能“向下要生存”。
比如：第一次，没钱进货，他就找到下游的 汽车 修理店，跟他们说，他掌握了某些常用部件的一首货源，并且以低于市场价25%的价格出售。并且保证正品，假一赔十，可以做公证。
如果 汽车 修理店想获得这个超低价，就必须成为他的联盟商户。成为联盟商户的方法也很简单，就是一次性订货2万。联盟商户可以直接把货拉走，也可以把货免费存放在他这里。拉走的，不能与其他货品调剂，没拉住的，可以根据需要，随时调剂成其他配件。
结果，在超低价的诱惑面前，30余家 汽车 修理厂成为了他的联盟商户，收回流动资金70多万。并且大部分都选择把货存放在他那里，慢慢消耗！
就等于，他提前向下游收取的预付款，而向上游又有一定账期，这就给了他流动资金腾挪的空间。
融资分为对内融资和对外融资两种类型
（一）先说对内融资：
常见的对象：你的员工、亲戚、朋友等熟悉你的人；
以员工为例：
可以让员工办信用卡，假如你们公司连同员工和创始人一起有5个人，具体操作如下：
（1）让这5个人同时去办信用卡，一个人可以办3张即可。假如平均一张卡有1万，每个人能办下来的卡就是3万左右。5个人就能办下来15万的卡。
（2）所有人的信用卡由公司统一还款，无须个人操心。
（3）拿出15万的里的3万，用于重复还款，保证信用卡不违约！（不懂信用卡还款的可以去网上查）
（4）剩余的12万，就作为公司的暂时流动资金，等公司缓过劲来，再把信用卡里的钱换上。
同样的思路，你可以去花呗、借呗等去操作。
我一个朋友，创业时，就用这个办法，融到了100多万。
（二）再说对外融资
对外融资的对象，可以是你们公司的房东、商会的老板、民间投资者等；
具体操作如下：
（1）与投资人签订可转债的投资协议，即，投资人假如投入50万，占有公司的一定股权。如果投资人对占股权的回报失去信心，这笔钱，就可算作是借给公司，只收取一定的利息即可。
（2）投资人行驶可转债的权限时间为2年后，也就是说，投资人投资2年内，都是以占有股权的形式，2年后，如果投资人决定转为债务关系，则，这笔资金就可转为债务。
这样，就给你了2年使用这笔资金的时间，足够你发展了。
希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！
看完两件事：
如果我的分享对你有所启发，可否请帮我个忙：
孤傲创业者观点：根据实际情况决定是否及时止损退出
2020年截止到现在，除互联网企业外，对于大多数小微企业相当不友好，因为不能开工，无法形成营业收入，成本支出却无法截止，导致频临现金池枯竭。因为不清楚你的项目进展阶段及行业，姑且按项目进度做一个简单分析。
1、创业早期
这个早期定义为团队刚刚组建，因不可抗力的外部因素导致出现这种问题。建议迅速止损，比较未来三个月你的团队走到什么地步，谁也不清楚。更何况外部环境是否能够回到去年，需要多少时间，这都是未知数。
2、创业中后期
特指团队已经成型，马上就可以有营收或已经有营收。这种情况下，需要整个团队，对于公司前景充分讨论，机会到底在哪里？几率有多大？需要多长时间改变这种局面？
如果讨论结果是没有机会及前景，同第一方案，马上把项目关闭。如果还有比较大的几率往前走，需要做以下工作：缩减一切成本（包括持续投入的研发类成本）、仓库资源变现、员工薪酬沟通（分期或者降薪）、公司裁员、减少办公面积、发展核心员工成为公司合伙人、入股、整合资源积极创造收入等。
只有整个团队达成共识，才能更有效的自救。如果团队努力坚持，苦苦支撑，员工持悲观态度，还是不要做下去了！
总结一下 ： 基于无法清楚判断你说的现金枯竭及实际状况，所以无法提出更多针对性建议。具体情况，请根据以上建议认真思考。最后奉献你一句：放下情怀，面对现实！
当然还是祝你成功！
作为一个过来人，和正在创业路上努力奔跑的人，以下是我的观点和建议。创业过程中如果自己的流动资金用完了，我觉得你应该停下来。为什么呢？因为每一个创业人（头脑发热的除外）在创业之前一定是做足了功课，对自己即将要做的事有了充分的计划，包括你说的流动资金。但是，你现在流动资金用完了，那么说明你的计划有问题，甚至你的项目有问题。停下来不等于放弃，而是认真的思考，总结，复盘自己的计划，为接下来的行动提供依据。如果你经过思考后，复盘后觉得你的计划和项目没有问题，那么在贷不到款，没有人愿意借钱给你的情况下怎么办？首先如果你是做产品的那么抓紧把自己手上的产品在不亏损的价格下低价出售，给自己回笼资金。第二，想办法降低自己的成本，比如办公场地的租金看看是否需要现在所租赁的这个档次，人工成本，审查有没有人浮于事的情况。第三，开源，把自己认识的人例出一个清单好好的梳理一下，看看那些人和你现在做的这个事有关系能够帮的上你忙，先把你身边的关系开发完，相信在你现有的这个圈子应该会有不少收货！最后记住一句话，无论干什么都要会算计，不是算计别人哦，而是算计生活，算计经营，算了成本，算计产出，算计利润！加油吧，路虽难，终有头！