企业采购招标如何实现全过程管控？招标业务管理系统“可以为您带来什么？
一、企业面临的采购招标管理问题：
对于企业而言，会出现各种问题，先知道企业采购招标问题所在，才能知道如何实现全过程的管控。
（1）采购流程复杂，效率低下，采购周期冗长；
（2）采购成本居高不下，采购过程难监控；
（3）供应商选择不可控，品控问题层出不穷……
二、那么企业采购如何实现全过程的管控呢？
达创科技流程化招标采购管理系统，包含采购管理、招投标管理、供应商管理三大模块，助力企业实现自动化、一体化的招标采购全过程管控，层层击破企业采购的痛点、难点。
采购招标全过程管控
三、流程化招标采购管理系统管理价值：
（1）采购全生命周期管理，提高采购效率；
（2）规避价格联盟，降低采购成本；
（3）规范采购流程，公开、公正、公平；
（4）供应商认证管理，防控采购风险；
（5）跟踪采购进度，统筹采购管理；
（6）强化付款控制，灵活批复付款。
拓展资料：
电子招标投标系统就是以网络技术为基础，招标、投标、评标、合同等业务全过程实现数字化、网络化、高度集成化的系统，主要由网络安全系统与网上业务系统两部分组成。
一是优化集中采购工作方法和内部操作程序。按照《政府采购非招标采购方式管理办法》要求，进一步规范采购文件编制，在竞争性谈判、询价项目采购文件中公布项目预算。创新集中采购的组织实施方式，将原来“一项目一开标”的询价采购工作方法优化为“多个同类询价项目集中开标”，实现采购的规模化、集约化管理。
二是坚持招标信息公告和评审专家抽取制度。将所有招标采购公告和中标成交结果上网发布，并在中标成交公告中公布评审专家名单，确保采购信息公开。随机抽取评审专家，确保采购活动的公正性。
三是对技术复杂、专业性强的项目技术需求实行挂网公开征求供应商意见制度，最大限度降低采购风险，为供应商参与政府采购活动提供良好的公开、公平竞争环境。
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