职场上管理者如何制订工作计划呢?

如题所述

一份错误的工作计划也会让整个团队受挫,甚至会给公司带来巨大的损失。那么,作为企业管理者,该如何制定有效的工作计划呢?

了解行业,定位公司

作为管理者,制定工作计划并非个人无经验主义的臆想,是需要做大量行业调查、市场分析的,需要了解目前行业是否为国家政策支持项目,是否会给更多潜在用户带来更大的价值提升,未来是否具备较大的提升空间。比如:教培行业,主要分为:K12教育和成人职业教育两大类,前者面向幼儿园和九年义务教育人群,后者面向步入社会的成年人,因前者的大肆宣传,导致学生课外负担很重,从而违背了我国教育的初衷,因此遭到严厉的打压和彻查。而成人教育,主要是提升劳动者技能、学历的,为了让他们能成功上岗,侧面提升了劳动者的就业率,符合政策初衷,是可以大力开展的。


确定目标,及时修正


制定工作计划,可以分为长期计划和短期计划,且短期计划是长期计划的拆分部分,两者最终目标是一致的。但是,需要大家注意的是,制定工作计划并非一成不变。众所周知,随着互联网发展的不断深耕,信息越来越透明化,行业形势发展越来越快,这就需要我们及时修正工作计划,跟得上时代发展的浪潮。比如:随着外卖行业的兴起,传统线下餐馆生意惨淡,甚至转让店面,而此时若能紧跟时代发展脚步,开通线上订餐服务,则生意将会更加火爆。

洞悉趋势,适当借力

作为管理者,并不是每天待在办公室里,看一些管理类的书就行,而是应该敢于走向市场,洞悉市场发展趋势,学会借助新兴模式来给公司赢取红利。比如:大家常见的行业峰会,或者管理者交流大会等,各行各业管理者都会参与其中,不仅可以提升人脉,也可以了解其他公司的运营亮点,通过达成合作模式来提升本公司的发展。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2022-05-09
  一、建立高效的管理机制,不断提高各部门的管理水平,杜绝管理漏洞:
  1、务实,高效。
  根据公司硬件设施,人员配备,目标市场,人员素质及结合地区定位,借鉴公司管理模式的优势,结合市场的实际情况,以务实而高效率为工作原则。
  2、简结、节约。
  简化管理,节约人员开支,挖掘人才潜力,宁精勿繁,精兵简政,综合高效,政令通畅的标准为原则。
  3、廉洁、创新。
  财物主线由投资者全权控制,加大反腐力度,杜绝财务漏洞,管理架构精简有效,层级管理模式,发挥管理效应,不断完善管理体系。
  4、奖罚分明,分工明确。
  建立员工工作的监督系统,有效奖罚员工,明确员工职责,落实员工的工作责任带动他们的工作积极性。
  二、公关管理、业务管理:
  公关与业务起着稳定与开拓客源的主要作用,在严抓管理的同时,要提高他们高度的公司意识与工作的责任感,并严格控制、杜绝有损公司利益的行为,并制定各部门的目标管理计划,保证公司业绩的稳步发展。工作中要求不断提高员工的气质形象,应酬能力技巧。在工作中坚持:
  (1)、建立工作人员日常工作表:
  (2)、实施现场服务监控指导,跟踪、落实。
  (3)、实行分区时段工作责任制。
  (4)、应酬与实际相结合制定相关条例,去认真贯彻落实。
  (5)、实行业务考核评估与制度。
  加强客房的推销观念和订房力度,建立客户档案,制定市场营销策略,并实行业务全员制,业绩与工资+提成挂钩,保证开房率。
  三、管理计划:
  服务是酒店的生命线,所以提高楼面服务管理比较至关重要。
  1、树立自身良好的管理形象和高度的工作责任感。酒店“软件”服务是人与人之间沟通管理,要员工服从并认真工作,就必须提高自身职业与非职业的影响力,有领导风格与艺术,用人以人为本,在工作中不断挖掘,培育人才,将人才放到适合他发挥的工作岗位上去。
  2、制定好员工的业绩评估与缴励机制,加强员工的企业团队精神与公司意识,建立公司有发展自己才有发展的观念。
  3、职责分明,分工明确,要求层级管理,严格落实公司的各项工作要求,逐级督导好员工的服务工作,不断引导员工的推销艺术与技巧,提高员工为公司的推销意识。
  4、跟踪好整体员工的服务工作,处理好客人的投诉,迅速将好的建议反馈给公司,并根据客人的消费心理与消费习惯不断创新出人性化服务,提高员工超前的服务意识,让客人感到我们真正的全心全意为他服务。
  5、定期制定服务的培训计划,不断提高员工自身的综合素质。
  6、制定成本目标管理制度,监控好物料损耗,控制好成本。
  7、制定部门设备设施的维护保养制度,尽力延长设备设施的使用寿命。
  8、在工作中不断去发现杜绝一切损害公司利益的管理漏洞,不断完善管理机制。
  9、加强与各部门的沟通,协调处理好人与人之间,部门与部门之间的工作合作关系。
  10、廉洁自爱,严格查处向客人索取小费的现象,为客人创造良好的消费环境。
  四、营销推广计划:
  1、针对酒店自身的的特色,不断的创新,并及时全方位的进行立体式广告宣传,宣传范围逐步扩大。
  2、与各旅行社挂钩,将配套优惠的优势转到各地。
  3、提倡周边企业会员制,稳定周边的客源市场。
  4、借助各供应商的营销意识,拉赞助策划大型活动,大力促销。
  5、针对客人的特殊的爱好或日子,各部门配合提供超前的服务。
  6、建立顾额网络档案,进行分类规化,并保持长期良好的沟涌。
  7、公司针对节假日,策划大型的营销推行活动。
  五、严格控制成本,物料损耗加强设备设施的维护保修管理:
  1、在“物尽所用,人尽其责”的原则上,制定部门的成本预算。
  2、严格控制员工利用公司的物品为自己创造利益,建立有效的制度监控。
  3、将物料分类管理,按最低的损耗要求列入各部门的目标管理内建立有效的奖罚机制。
  4、制定水电使用具体时间表,并经常召开成本控制会议。
  5、建立设备设施维护保养定期与不定期的检查,培训员工对设备设施的保护的常识,并及时处理一些问题。本回答被网友采纳
第2个回答  2022-07-29
计划分为正式计划和非正式计划。所有管理者都要从事计划工作,即使这种计划只是非正式的。

非正式的计划很少会以书面形式出现,接下来要完成什么,这仅仅存在于一个或少数人的头脑中。而且,组织的目标很少会被表述出来。

非正式计划一般存在于一些小企业中,雇主型管理者考虑他想要达到的目标以及如何实现目标。这种计划是笼统的,且缺乏连续性。

当然,你会发现非正式计划也存在于一些大组织中,而一些小企业也会制订非常周到的正式计划。

我们建议管理者应当建立正式计划,建立正式计划大体分为三个步骤:

首先,将每一个时期的具体目标都做明确的界定。

其次,将这些目标以书面的形式记录下来并且知会其他组织成员。

第三,有了这些目标以后,制订明确的计划,清楚地界定组织实现目标的途径。
第3个回答  2022-07-28
作为管理者,制定工作计划并非个人无经验主义的臆想,是需要做大量行业调查、市场分析的 ,需要了解目前行业是否为国家政策支持项目,是否会给更多潜在用户带来更大的价值提升,未来是否具备较大的提升空间
第4个回答  2022-08-01
1.准备工作
要想制定出科学的工作计划,制定计划前的准备工作非常关键。在制定计划前,一定要将与计划相关的数据和资料进行整理和分析,只有充分了解了工作计划实施的条件、目标、目的等一系列相关事项,才能制定出能执行到位的工作计划。
2.制定计划纲要
工作的计划纲要是从整体上分析这个项目,有利于团队整体了解项目的情况,它由一系列的小目标组成,便于整个项目的有序进行,一份完整的工作计划纲要,一般包括以下几个方面:
说到“目标”和“目的”很多人傻傻分不清二者的区别。简单来说,目标是指项目每个阶段应该得到结果,这些结果一般是指能量化的指标,可以被测量。目的是指整个项目要达到什么效果,即项目完成后得到的最终成果,一般不是具体的数值。
为了达到项目的目标和目的,需要的资源非常多,资源分析主要是指分析目前有哪些资源可以用,还缺哪些资源。资源包括预算、员工、专家学者、办公场所等。
在完成项目的过程中,会有很多困难要克服,这些困难无论大小,都将阻碍项目的正常进行,影响项目的进展速度。提出现有困难,并列举解决这些困难的方法,让领导协调资源帮忙解决。不然,这些困难,都将成为完成项目的障碍。
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