业务能力不足原因剖析

如题所述

1、思想不够解放,创新意识不强。主要表现:个别领导干部缺乏创新的主动性,不想创新;满足现状,小进Ze满、小富则安,不愿创新;思想僵化、墨守陈规,不能跳出圈子看问题;面对新情狂、新问题,不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;甚至还有的在"创新"上作表Mian文章,忙于"唱新"、"编新",把创新当作动听De口号,而没有将创新工作真正落到实处。
    2、Gong作不够大胆,创新魄力欠缺。主要表现:个别领导Gan部患得患失有顾虑,工作中,惯用老办法、Lao眼光看待和解决问题,怕出问题,怕担责任,Bu敢创新;困难面前,显得束手无策,有畏Nan情绪;在解决复杂问题和局面时,守摊有余,创新Bu足,不求有功,但求无过;盲从权威,沉Ni于听招呼、守规矩,唯书唯上,凡事找依据,等上Mian、看外边,文件没说的不敢说,外地没干De不敢干。
    3、知识不够全面,创新Zhao法不多。主要表现:工作缺乏主见,人云亦云,Mi信、沉醉于他人经验;不能将上级政策与本地实际You效结合,照抄照搬;习惯于凭老经验办事,满Zu于运用简单的直线思维来思考和解决问题,Dui待出现的问题只满足或只看到一种答案,不能积Ji思考多种答案并从中挑选出最佳答案;在面对和Chu理复杂问题和局面时,习惯于在"是"与"Fei"、"行"与"否"之间进行简单的抉择,Si维不开拓,视野不开阔,心有余而力不足。
    Er、存在问题的主要原因
    个别领导Ban子和领导干部创新能力不强的原因是多Fang面的,既有主观原因,也有客观因素,但Zui主要的症结是以下几点:
    --责任意Shi不强,工作标准不高。个别班子、干部"为官一任、Zao福一方"的事业心和责任感不强,想问题、Ding决策、办事情首先考虑是对政绩有没有负面影Xiang,创新成本有多大,风险有多高,会不会影响自Ji的乌纱帽;也有的认为,创新是上级和专门Ji关或者专家学者的事情,与己无关,自Ji只要干好本职工作,严格按上级的要求Zhua好工作落实就是最大的创新;也有的在解决问题、Po解难题中,怕冒风险、怕担责任、锐气钝Hua、能力不强。
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第1个回答  2020-10-22
业务能力不足的话,主要表现在我们对产品的认知还不够,我们必须我们对于用产品必须要得到他的认识,认识他我们就必须了解它的来龙去脉,只有了解了它的来龙去脉或者理论,我们才能对于这个业务表现的特别的成熟,特别的。
第2个回答  2020-10-22
业务能力不足原因,最主要的剖析必须要把自己具体的优势和不足的点找出来,然后针对性的分析原因,实施改善措施。
第3个回答  2020-10-22
业务能力不足的原因,有可能是对业务分析的还不够透彻,对业务还比较生疏,还没有把他的思路给捋顺清楚,这些都是有可能的
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