隆美尔是个怪人。他要么是个战术天才，要么是个彻头彻尾(但非常幸运)的布偶。我倾向于后者。毫无疑问，这位军官热爱竞选，关心他的部队，尊重他的同僚。在他的第一次世界大战回忆录(步兵攻击)中，只有两种对同僚的批评——都是合理的，都是下级军官在敌人的火力下。
他还表现出了非凡的个人勇气——至少我认为他是这样做的。不确定性的原因是隆美尔表现出明显的缺乏情境意识，不时出现“没有考虑清楚”的明显例子。他是一个冲动，急躁，带头的人。例如，(从他的回忆录中可以看到)在一次进攻中，当它停滞不前时，隆美尔召集了几名士兵(这是他的做法)，冲进了茂密的灌木丛，在这一过程中让一群法国士兵大吃一惊。隆美尔朝波伊洛斯开了几枪，然后耗尽了弹药。单击,单击,单击。在这个阶段，他只能靠自己了……他专门负责的部门还没有跟上他。为了他的麻烦，一名法国士兵向他开枪，并重伤他(这是战争中受伤的七次之一)，隆美尔很幸运地在那场遭遇战中活了下来。这是勇气?这是愚蠢吗?是运气吗?
我将从他的回忆录中提供一个描述(包含观点)，让你自己决定:发生在比利时一个叫Bleid的小村庄的事件(当我说“小”的时候，我的意思是十所房子和一座教堂)。这正是战争开始的时候(也是隆美尔的第一次接触)。隆美尔当时是一个排长，他让他的排在防御位置上，他和一个小队在前面侦察。
出去的时候，他注意到“十五或二十名”法国士兵在穿过布雷德的公路中间喝咖啡。如果隆美尔有态势感知能力，他会对自己说:“一个排少15到20名士兵，通常是35名士兵和一名军官。”其他的敌人在哪里?不过隆美尔从来没问过这个问题。隆美尔确信这些法国士兵是法国在整个战争中唯一派出的士兵(我是讽刺的)，他决定攻击这群人。不过，有点攻击性也没什么不对吧?
现在，如果隆美尔有任何战术头脑的话，他就会意识到:“我的团队只有四人——包括我自己——我被教导应该以3:1的优势进攻(我可以证明这一点)。”让我回去，召集我的排，然后把这里夷为平地。“是吗?不!隆美尔决定派遣一支小型侦察巡逻队进攻。四名德国士兵对抗“十五或二十名”(但更有可能是36名)法国士兵。你的热情有了回报是件好事，不是吗?除了它没有。在现实生活中，不管你叫什么名字，你都不会有这种感觉。法国排(是的，惊喜欧文!还有更多!)他还击，隆美尔不得不迅速撤退。
我可以继续,,,,有很多这样的例子:隆美尔显示一次又一次,他的运气撒旦——情况情况隆美尔有多个选择,有些人很好,他会选择最良好的战术选项没有失败,然后不知何故仍然设法把一只兔子的帽子。
他怎么能逍遥法外这么久?他的冲动导致了不可预测性。他的古怪举动常常是如此古怪，以至于敌人非但没有做出回应，反而浪费了大量时间在想:什么?这个疯子是谁?不过，他也不是总能逃脱惩罚。
我已经训练了数百名步兵军官——包括战术，我不知道我该如何应对这个人。我想，也许有点恼火。战术家不指望奇迹、运气或希望。战术家是不会卖弄的。他们进去，搞定，然后出去。不过不是隆美尔。
我认为那些了解战术的人(以及研究过他的回忆录的人)喜欢他，因为他的“战术上的笨拙幸运”，但不会效仿他。那些不熟悉战术，被锐气冲昏了头脑的人可能太容易受影响而无法获得有见地的意见。
埃尔温·隆美尔（德语：Erwin Rommel，1891年11月15日——1944年10月14日），纳粹德国陆军元帅，军事家、战术家、理论家。
1910年7月从军，一战时随军开赴法国，后又在东线与罗马尼亚人和意大利人作战，被德皇授予蓝马克斯勋章。一战后曾担任过步兵营长、陆军学院教官。1938年，隆美尔任元首大本营司令。1940年2月，任德军第7装甲师师长，使该师赢得了“魔鬼之师”的称号。1941年1月，希特勒挑选隆美尔中将任驻非洲军团军长。他到达北非后，不到两个月，就迅速扭转了北非战局的初期局势，被提拔为上将。