当企业规模上升了以后，你不上erp是不可能的。但是上erp也要根据自身的实际需求来上，不要追求整套产品上，一定是要解决自身的矛盾问题。
比如，你们的仓库进出库单据混乱，通过仓库模块你就可以很快的查到是哪个单，什么时候，库存数量也能迅速而准确，并共享给所有需要知道的人
比如，你们的销售，采购，仓库单据直接会对应财务的凭证，这个时候erp的闭环就体现优势了，财务做账有根据，不会乱做账
比如，你们的销售统计准确，你们的销售下单有根据。而且销售能驱动仓库发货。同理采购驱动仓库入库。
整个企业从采购到入库到生产领料到完工入库到销售出库。中间每个环节，环环相扣不允许有人作假，流程固定，每个环节都能扣上财务。
达到以上目标，你是不是觉得你去的企业管理起来会更轻松，更清晰？决策更容易？
另，贵公司似乎从来没做过erp。推荐先上进销存最多加个财务。生产模块对贵公司这种流程型的企业一时间无法提升到这种高度。一定要企业管理到了那个层次才上对应的模块。而不是上了这个模块你的管理水平就到了这个层次。
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