一、背景资料
作为光华钢厂生产科科长，王永祥受到绝大多数下属的普遍称赞。王永祥是一位比较随和的人，他总是尽个人所能帮助他的员工，如果某个工人在发工资之前需要一小笔资金急用，他将毫不犹豫地从自己的口袋掏钱出来。如果一位员工需要离开岗位一段时间去处理个人问题的话，王永祥将不会扣减这个人的工资；相反，他会占用自己的空闲时间顶顶岗，直到员工回来。
从以往来看，工作正常运行，没有大的问题，至少在最后的绩效评价时期之前是这样。王永祥的一个员工，老张去年经历了许多个人问题。老张的妻子已经病了很久，并且她的医疗费很高。老张的儿子患有比较严重的肾炎，医生给他推荐了一家很有名气的医院。老张想办法从亲戚、银行处已经借完了限额，虽然单位也给他实施了困难补助等经费，但这远远不够，他对于自己的整个状况感到非常沮丧和难过。
一年一度的绩效评价又到了。王永祥决定将尽可能的帮助老张。虽然在任何方面老张都比不上科室其他的员工，但实际上王永祥在每一项都给他评价为“优秀”。由于该厂的工资制度是与业绩评价紧密挂钩的，所以除了正常的工资之外，全部绩效项目为优秀的员工可以得到10%的凭绩提薪。
王永祥向老张解释为什么自己给他全优评价，老张知道他的业绩实际上并不高于一般水平。老张非常感谢并向王永祥表达了感激之情。当老张离开办公室时，他此时非常渴望告诉他的朋友，自己拥有一个多么好的科长。看着老张带着笑容离开办公室，王永祥心中涌动着温暖的感觉。
二、问题
1、从该科室的角度来看，王永祥的绩效评价实践会可能会带来什么样的后果？
2、王永祥现在应该怎样做，才能减小因其对老张的评价可能产生的不利影响？
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