第1个回答 2017-02-15
问题实际上涉及到两个方面,第一个是把经营决策的经验、教训、工具、方法等隐性的知识显性化,属于企业知识管理的范畴;第二个是把经营决策的知识自动化,即通过积累企业经营管理的数据,用自动化的工具和方法提高决策的效率,辅助决策。
在目前的情况下,这两方面的工作都需要基于一个自动化的信息平台,来积累知识和数据,使知识的获取、组织、检索、分析直至建立规则、辅助决策、提供建议。
例如,一家连锁店运营机构,在开设新的连锁店前,需要对店面选址进行决策。此时,需要对选址决策涉及到的各项因素进行显性化,从“开店专家”的经验,量化为诸如人流量、停车便利度、商圈覆盖人群等显性化的评估因素。再进一步,将这些评估因素所需的数据量化为模型,用自动化的系统进行自动评估,计算其得分,给出适合、不适合或适合程度的决策建议。
第2个回答 2006-12-20
就是所谓商业化:对于企业成败,我们除了力挺和质疑,除了惊叹和指责,更应该去探究在形形色色的说辞之后,真正的动因与逻辑。归结起来,会发现成败系于商业模式。
与此有所不同的是,杉杉提出了“多品牌,国际化”的品牌管理口号,这种做法可以作为传统观点的照应,即运营是企业的目的,而品牌只是工具——即使是非常重要或者关键的工具。
从杉杉的品牌运营手段看,可以很明显感到,品牌作为一种行之有效的工具,是企业运营的手段之一,是服务于企业运营的。实际上,虽然品牌对于企业非常重要,品牌竞争是市场竞争的集中体现和最后归宿,但如果站在企业运营的角度来看,企业首先要能够赢利,能够生存。
我们知道,品牌的建立需要丰富的经验和实践。对于只有十几年历史的公司,将品牌工具运用到极致是?本回答被网友采纳