5S管理是一种全面的现场管理方法，旨在提升工作效率和工作环境。首先，5S的"整理"（501）强调区分物品用途，清理不必要的东西，让工作空间更为有序。
接着是"整顿"（502），提倡将必需品分类放置，明确标识，方便快速获取，提高工作效率。"清扫"（503）则涉及清除垃圾和保持环境清洁，预防污染发生。
保持环境整洁的"清洁"（504）是前三个步骤的巩固，通过制度化和规范化，确保成果持久。"素养"（505）则强调个人和团队养成良好习惯，提升整体素质。
决心、用心和信心是实施5S活动的重要保证（506），并且5S的效果全面且需持之以恒（507）。5S不仅是全员参与，更需付诸实践（508）。通过整理和整顿（509-512），工作效率会逐渐提高，清扫和清洁的坚持（510-511）能创造亮丽的工作环境。
5S的精髓在于每个角落都彻底打扫（513-514），通过团队合作（515），可以提升公司形象和信用（516-522）。5S是改善企业体质的关键（525），是标准化的基础（527）和PDCA循环的起点（529）。
通过目视管理（544-548）和标准化（551-553），持续寻找并实施更好的方法（554），如红牌作战和看板作战（547-549），以确保现场管理的精确和有效。5S还涵盖了降低库存（558）和建立严格的审核体系（560）等措施。
5s管理标语5S是近几年由日本发明出来，5S管理是日文SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。