新员工进入新企业总有忐忑不安的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段磨合期，达到企业、机关报员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的聘用成本），双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作： 一、新员工自身的努力一、新员工自身的努力（1）尽快融入企业的文化。通过入司教育和自己的用心观察，通过积极交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反过什么。如：待人接物的原则是什么？等等。对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡煌精神，还要通过具体事例和各种途径（如公司会议、和新上司及同事私下交谈）去感悟，找出只可意会不可言传的东西。深刻领会企业文化的内涵并努力使自己的行为规范符合企业的文化，使自己的身心融入企业的大家诞中。（2）尽快提高相关的知识和技能。到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷、资讯的不对称、环境的不熟悉而不能尽快胜任工作，这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，要善于向他人学习，尽快展示自己的价值。同是要注意不要急于求成，看准了再表现。要知道不好的第一印象需要很长时间才有可能改变，欲速则不达讲的就是这个道理。（3）新参加工作的学生要注意做好从学生向员工的转变。要注意调节自己的心态。防止一进公司就不习惯和看不惯，然后由于不能很快适应环境和胜任工作而盲目悲观，从而失去对工作的信心和克服困难的勇气。二、企业要营造有利于新员工成长的环境（1）上司的新切指导。上司有培养新员工的责任的义务。上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况，以便正确地领导和培养新员工。在给员工分配工作和任务时，首先要思考所分配的工作和任务是否正确，要知道做正确的事比正确地做事更为重要；其次，要指导员工明确工作的目标和要求（衡量标准）；第三，要提供工作所需的必要资源。另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养。对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。切不可为树自己的权威，而对下属横加指责，这样下属表面上可以能会唯唯诺诺，但实际上领导的威信却大打折扣。从管理学的角度讲，上司和下属发生矛盾时，不对的永远是上司。（2）同事的热情帮助。老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有欺生的现象发生。其实，同事就是同志。大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就事业。一个部门、一个只有齐心协力、相互帮助，才会形成内聚力和竞争力，就像条条小溪汇成大江一样。部门领导要致力于本部门的团队建设
，倡导下属间开展积极的比、学、赶、帮、超。公司也要制定相应的团队鼓励政策，注意表彰先进集体。（3）人力资源部、工会等组织的主动关心。人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难。帮助新员工直辖市与上司、同事及下属间的关系。工会作为职工之家，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。
楼主伱好,看了你德问题,感觉和我相似 你德处境,感受我也曾有过, 我也曾经迷茫过,堕落过.! 后来才想明白 ——做人，为什么要过于执著？！ ——做人，干吗为难自己？！ ——做人，先要相信自己 ——做人，依靠自己！ ——做人，量力而行。 ——做人，记得反省自己。 ——做人，何妨放手一搏 ——做人，要活在当下。
职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。
首先，让员工了解公司文化以及各项规章制度，员工所在岗位的职责。
其次，给新员工提供适当的培训，发现新员工所长并让其得到发挥运用， 让员工有安全感，体现价值所在。
最后，公司有其施展的舞台也是很重要的，最让员工感动的是薪资的提升，同样这样的感动也会回报给企业。
有句话，钱难挣，屎难吃。想想自己的父母为我们付出的，而自己为父母做的，也许动力就比较大
我想您一开始就应该从以下四方面做起。 一、自己满意与否 新人在应聘当时就能让公司感觉到非常满意的难度一般都比较大，有时候需要机会，而且也没有绝对的满意与合格，关键是看你判断业务员合格或认为满意的前提条件与标准是什么？我们一般认为：如果该业务员具备基本的业务素质和销售技巧，并能够认真去做每件事情，即使在专业或一些非关键技巧方面存在少许缺陷，都不是大问题，而很关键的一部分是试用或录用后期对新人的引导和针对性培训。 二、对业务员了解与否 对新业务员不了解，会造成三种后果，一是好的人才，在面试当时没有抓住机会而错失；二是企业不需要的人才，由于草草面试和录用，最终发挥作用不大，甚至影响其他销售人员的工作；三是遇到某些销售员 ，具备一定潜质，但由于不了解和没有进行必要引导与针对性培训，最终业务能力提高不明显，没有被录用或录用以后工作业绩平平。 而要做到对一个新员工的一定了解，不仅仅要靠试用期间的工作观察，面试当时的细致了解与沟通也显得更为重要，因此面试要求也是关键。 总之，对新业务员的了解和判断其是否适合公司需要，主要依据于面试当时严格的要求和细致的了解，必须符合企业试用人才标准，而且也要在试用期间或录用后结合不同需要辅以必要的引导和培训。 三、能否提供有效的引导和培训 每一个业务员来到新的企业以后，不可避免会遇到环境陌生的影响，包括企业文化区别和同事关系将会直接造成的影响与作用，我们需要加以引导并使之适应，而且要循序渐进，有步聚地熟悉公司情况和业务知识，并需要有针对性的培训。 新环境可能较其以往公司有很大的差别，诸如事务处理方式和同事关系，还有业务模式和销售技巧的区别，遇到困难的时候，如果没有提前沟通或给予一定的引导与帮助，容易打消工作的积极性。 而且工作过程中，难免会碰到同事无意或有意的阻挠，像不同部门间的合作与沟通，同事间有意或习惯性诉说公司现状和自己的不满，直接或主要主管疏于管理等，都将会对新人的工作情绪和工作积极性造成一定影响。 四、企业文化氛围是否服务于业务员 企业文化氛围能否服务于业务员，首先需要该业务员能够认可公司文化，在不断融合过程中，产生认知和引起共鸣，最终在执行企业文化过程的同时，员工也在享受公司文化的服务。 新员工来到公司以后，能够感受到一种积极和富有感染力的文化薰陶，必然使其慢慢发现未来工作的方向和不断努力的动力，继而充满工作热情并有效完成工作。
不用担心，内向的儿童在两周之内会自己融入，如果家长觉得心疼，总怕孩子不习惯，孩子一哭家长就不忍心，或者偷偷趴在窗子上面看，孩子很聪明的，知道你在看呢，这样得两个月他才能习惯在群体中生活。我们家孩子送的时候就那样，现在每天早晨起床就喊著今天要和班上某某某玩呢。
服从领导安排工作。
熟悉安全生产法律法规，提高相关业务能力。学安全生产相关法律法规、事故调查和处理程式等内容。 报名省安全执法证培训班，鼓励新进人员参加注册安全工程师考试和注册安全评价师考试。