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给员工交代工作很难布置下去怎么办?
如题所述
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推荐答案 2020-07-29
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怎样给下属安排
工作
呢?
答:
1. 明确目标和期望:在分配工作任务之前
,确保你自己对任务的目标、要求和期望有清晰的了解。这将帮助你更好地传达给下属,并确保他们明白工作的意义和重要性。2. 了解员工能力和兴趣:在给下属安排工作时,了解他们的技能、经验和兴趣非常重要。这将帮助你合理分配任务,使其与员工的能力和兴趣相匹配,...
作为管理者,你是怎样向下属安排任务的?
答:
这种方式比较适用于个人能力比较强的下属,这样的
员工
一般不喜欢你对他的
工作
干涉过多,而且他也可以凭借自己的能力输出比较好的结果,所以针对自驱力和能力都比较强的员工,你只需要告诉他任务的deadline和最终结果就可;这种方式需要员工有全局规划意识,对综合能力要求比较高。目前我团队的成员还达不到我...
怎么
给不同性格的下属
布置工作
答:
·二是:坦率沟通
,让员工明白在你管理的团队中付出和收获是成正比的,如果只想停留在舒适区,只做自己擅长的事情,不愿意承担更多责任,就无法获得更好的职业发展和工作回报。2、问题员工(绩效改进)这对于低意愿低能力的员工,管理者首先需要和员工进行绩效面谈提出明确的改进要求。·如果在进行绩效辅导之...
员工
只听老板的命令,中层领导应该如何
布置工作?
答:
先有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效
;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层领导担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”,其实这种担心完全是...
如何把
工作
分配给手下的
员工?
答:
如果不经过认真的思考就作出决定,整个小组的
工作
环境将会陷入没有秩序的混乱状态。要从确定自己的核心职责做起。然后,再确定有哪些职责可以交给自己手下的
员工
去承担,有哪些工作任务可以交给他们去完成。有的工作虽然很重要,但是并不是你作为小组的领导者应该完成的,或者说承担这些工作会影响到你对整个...
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